Bonusbanken und Clawbacks als Instrumente fr eine nachhaltige Gestaltung von Anreizsystemen

Im Zuge der internationalen Finanzkrise und der daraus resultierenden Ursachenforschung wurde die Gier nach hohen Bonuszahlungen einiger Manager als ein Grund herausgestellt. Die Presse sprach von Bankern ohne Gewissen" mit einer grenzenlosen Gier". In Folge dieser negativen Berichterstattung wuchsen Wut und Unverstndnis ber die Vergtungspraxis und die exzessiven Bonuszahlungen. Dabei stellt sich die Frage nach dem Warum?'. Wie ist es mglich, dass Manager Bonuszahlungen in Millionenhhe erhalten, obwohl ihre Unternehmen kurz vor dem Ruin stehen?
Untersttzt wurde das Eingehen unverhltnismiger Risiken durch die damalige Struktur der Anreizsysteme, welche den Manager an der positiven, nicht aber an der negativen Geschftsentwicklung gleichermaen beteiligen. Anreizsysteme waren auf das kurzfristige Generieren hoher Gewinne ausgelegt, ohne aber die Risiken mit einzubeziehen. In der Folge wurde eine Diskussion darber angestoen, wie Anreizsysteme gestaltet sein knnen, damit sie die Risiken bercksichtigen und dazu beitragen, das nachhaltige Wirtschaften zu frdern. Mit dieser Fragestellung befasst sich die nachfolgende Arbeit.
Auerdem liegt das Ziel dieser Arbeit nicht darin, die Hhe der Vergtung fr Manager als gerecht oder ungerecht zu beurteilen. Vielmehr soll der Frage nachgegangen werden, welche Anforderungen Anreizsysteme erfllen mssen, damit sie nachhaltig wirken. In Folge dieser Diskussion wurde sich vermehrt auf Bonusbanken und Clawbacks als Instrumente fr eine nachhaltige Gestaltung von Anreizsystemen konzentriert. Diese sind in der praktischen Umsetzung als relativ neu zu bezeichnen, weshalb diskutiert wird, ob sie dazu geeignet sind, nachhaltige Strukturen innerhalb der Vergtung von Vorstnden zu implementieren.