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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,9, Europische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit zum Thema Branchenanalyse und Perspektiven deutscher Zeitungsverlage" analysiert in zwei Schritten zuerst die Branche und stellt anschlieend Handlungsperspektiven fr die Zukunft vor.
Dabei soll ersichtlich werden, dass sich der Zeitungsmarkt durch grundlegende Vernderungen der Medienangebote, der Leserschaft und des Leseverhaltens unwiderruflich gewandelt hat. Sowohl der demografische Wandel als auch ein neues Mediennutzungsverhalten und andere Themeninteressen sind fr den Branchenwandel verantwortlich, der nicht zuletzt die finanziellen Kosten- und Erlsstrukturen der Verlage verschoben hat.
Eine wichtige Erkenntnis stellt dar, dass sich Zeitungsverlage aufgrund einer gestiegenen Konkurrenzsituation, durch neue Medienkanle wie dem Internet oder Mobile Media, als generelle Informationsanbieter verstehen mssen.
Um sich dennoch behaupten zu knnen, werden im zweiten Teil der Arbeit den Verlagen Perspektiven im Bereich der Strategie, der Portfoliooptimierung und der internen Unternehmensanpassung aufgezeigt. Nher beleuchtet werden hierbei die Notwendigkeit zur klaren strategischen Ausrichtung anhand Porter's generischen Krften und dem strategic groups"-Modell nach Hunt, der Chance, positiv vom Produkt der Tageszeitung im Bereich des Brandings zu profitieren, sowie sich aktiv der Kundenbindung und -orientierung nach den Anstzen von Dwyer et al. und Aaker zu widmen. Behandelt wird auch der Aspekt, dass sich Tageszeitungen inhaltlich und optisch verndern mssen und Cross-Media- Beziehungen zum Internet und Mobile Media-Anwendungen aufzubauen sind. Hierbei sind Produkte komplementr aufeinander abzustimmen um Kannibalisierungseffekte zu vermeiden. Im Bereich Internet und Mobile Media werden ferner verschiedene Content- und Erlsmodelle d
Dabei soll ersichtlich werden, dass sich der Zeitungsmarkt durch grundlegende Vernderungen der Medienangebote, der Leserschaft und des Leseverhaltens unwiderruflich gewandelt hat. Sowohl der demografische Wandel als auch ein neues Mediennutzungsverhalten und andere Themeninteressen sind fr den Branchenwandel verantwortlich, der nicht zuletzt die finanziellen Kosten- und Erlsstrukturen der Verlage verschoben hat.
Eine wichtige Erkenntnis stellt dar, dass sich Zeitungsverlage aufgrund einer gestiegenen Konkurrenzsituation, durch neue Medienkanle wie dem Internet oder Mobile Media, als generelle Informationsanbieter verstehen mssen.
Um sich dennoch behaupten zu knnen, werden im zweiten Teil der Arbeit den Verlagen Perspektiven im Bereich der Strategie, der Portfoliooptimierung und der internen Unternehmensanpassung aufgezeigt. Nher beleuchtet werden hierbei die Notwendigkeit zur klaren strategischen Ausrichtung anhand Porter's generischen Krften und dem strategic groups"-Modell nach Hunt, der Chance, positiv vom Produkt der Tageszeitung im Bereich des Brandings zu profitieren, sowie sich aktiv der Kundenbindung und -orientierung nach den Anstzen von Dwyer et al. und Aaker zu widmen. Behandelt wird auch der Aspekt, dass sich Tageszeitungen inhaltlich und optisch verndern mssen und Cross-Media- Beziehungen zum Internet und Mobile Media-Anwendungen aufzubauen sind. Hierbei sind Produkte komplementr aufeinander abzustimmen um Kannibalisierungseffekte zu vermeiden. Im Bereich Internet und Mobile Media werden ferner verschiedene Content- und Erlsmodelle d
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783656131977
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 72
- Utgivningsdatum: 2012-03-04
- Förlag: Grin Publishing