Burnout-Syndrom. Praventive Manahmen Der Personalabteilung

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, BA Hessische Berufsakademie, Sprache: Deutsch, Abstract: Oftmals wird in Betrieben auer Acht gelassen, dass jeder Mensch eine individuelle Belastungsgrenze hat, diese lsst sich nur schwer erkennen. Die Gefahr, dass die individuelle Belastungsgrenze irgendwann berschritten wird, besteht somit fr jeden Mitarbeiter zu einem anderen Zeitpunkt. Ist der eine Mitarbeiter stark belastbar und stressresistent, kann ein erhhter Druck fr einen anderen bereits stark belastend sein oder ihn berfordern. Sofern also die Belastung fr den Einzelnen nicht mehr tragbar ist, kann dies dem Mitarbeiter gesundheitlichen Schaden (Schlafstrungen, Erschpfung, Depressionen, krperliche Beschwerden etc.) zufgen und auf lange Sicht auch zu einem Burnout fhren. Hat der Betroffene dieses Stadium erreicht, tritt eine vorbergehende, bis hin zu einer dauerhaften, Arbeitsunfhigkeit ein. Doch in so einem Fall die Aufgaben des Mitarbeiters an die verbleibenden Mitarbeiter zu bertragen, ist mit Sicherheit der falsche Weg. Zudem ist fraglich, ob es fr den Burnout-Betroffenen nach einer Genesung wieder mglich sein wird, in seinen alten Job zurckzukehren. Hier ist die Personalabteilung gefragt, um gemeinsam mit betrieblichen Instanzen, wie z. B. der Fhrungsebene, dem Betriebsrat oder Betriebsarzt, einen Lsungsansatz fr die Vermeidung psychischer Fehlbelastungen zu finden. Bestenfalls wird im Unternehmen prventiv vorgegangen, um psychischen Erkrankungen, wie dem Burnout-Syndrom, vorzubeugen. Da die Personalabteilung fern ab vom tglichen Arbeitsalltag in den einzelnen Abteilungen ist, sind die ersten Anzeichen fr diese daher nur schwer erkennbar. Jedoch liegt eine Zuweisung der Verantwortung aufgrund der Zustndigkeiten einer Personalabteilung nahe. Die Verantwortung fr das Implizieren von Burnout-Betroffenen oder psychischen Arbeitsbelastungen sollte keinesfalls allein bei der Fhrungskraft l