Chancen und Risiken multinationaler Unternehmen in strategischen Netzwerken. Das Beispiel Volkswagen

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Wirtschaftsakademie Hamburg, 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Relationships are one of the most valuable resources that a company possesses."

Viele Unternehmen unterliegen heute vernderten und wechselnden Markbedingungen. Bedingt durch die Globalisierung und den rasanten technischen Fortschritt des 21ten Jahrhunderts mssen sie sich einer zunehmenden Zahl von Wettbewerbern stellen. Vor dem Hintergrund eines Strukturwandels, der neben der Internationalisierung des Wettbewerbs und einer steigenden Konkurrenz auch eine immer strkere Tendenz von Anbieter- zu Kufermrkten mit sich bringt, stehen viele Unternehmen an der Grenze ihres Leistungsvermgens. Viele Betriebe stehen nicht mehr anonymen Massenmrkten, sondern differenzierten Kundenmrkten mit individuellen Bedrfnissen gegenber. Es werden hohe Ansprche an die Fhigkeit und Bereitschaft eines Anbieters gestellt: Flexibilitt, Innovationskraft, Schnelligkeit sowie Zuverlssigkeit und hohe Qualitt sind mittlerweile unabdingbare Voraussetzungen, um im Wettbewerb mithalten zu knnen. Gleichzeitig ist auch der Preis als wichtiger Wettbewerbsfaktor zu beachten.
Vor diesem Hintergrund stehen viele Unternehmen vor der stndigen Aufgabe, die Leistungserstellung im Hinblick auf wechselnde Markt- und Umweltbedingungen in Einklang mit den eigenen Ressourcen zu gestalten. Die Vernetzung von Geschftseinheiten, Prozessen und Informationssystemen ist die Reaktion von Unternehmen auf eine vernderte Unternehmensumwelt und wird dabei oft als Antwort auf die aktuellen Heraus forderungen gesehen. Die Vernetzung ermglicht die Kooperation mit Unternehmen in Bereichen, in denen ein Alleingang wirtschaftlich nicht zu verkraften wre. Effizienz und Effektivitt, Vertrauen und Macht, Wissen und Lernen, sowie Kooperation und Koordination von Arbeit ber die Organisationsgrenzen hinaus sin