Change Management

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Ludwigshafen am Rhein (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Durch tiefgreifenden privaten Wandel und dem Sinnieren darber, kam ich auf die Idee, meine Diplomarbeit ber Change Management abzufassen. Aufgrund zunchst falscher Vorstellungen ber das Vernderungsmanagement mute ich whrend der Ausfhrung der Arbeit das ursprngliche Konzept des fteren umgestalten. Dies fhrte zu einer eher chaotischen Erstellung der Arbeit, ganz im Sinne eines ganzheitlichen, ja fast evolutionren Prozesses. So fiel mir z.B. nach der Lektre der Literatur als erstes die Rohfassung zum Resmee ein, welches im Kapitel 10 die Ausfhrungen beschliet. In den Kapitel 1 und 2 dagegen werden die theoretische Grundlagen zum Change Management erlutert und eine Eingrenzung getroffen. Das Kapitel 3 nimmt eine Abgrenzung vor. Die Kapitel 4 bis 8 gehen inhaltlich auf die theoretischen Grundlagen ein, wobei die Kapitel 5 und 6 die Anforderungen an die Mitarbeiter und Fhrungskrfte herausheben. Das Kapitel 9 zeigt als Ausklang der Arbeit das Change Management in aktuellen Vernderungskonzepten auf. Das Kapitel 10, wie schon erwhnt, beendet dann die Arbeit mit einem Resmee. Die Anlage beinhaltet Tabellen, Checklisten und bersichten zum Thema.
Ich mchte die formale Situation hier ganz bewut etwas aufheben. Nach soviel Literatur in Change Management, um Change Management und um Change Management herum fhle ich mich selbst verndert, Verzeihung: gechanged. Ich empfinde dieses als Bereicherung und es veranlat mich dazu, wenigstens im Vorwort von alten Denk- und Verhaltensweisen Abschied zu nehmen.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Theoretische Grundlagen der Arbeit7
1.1Was ist Wandel?7
1.2Was ist Management?8
1.3Was ist Change Management?9
1.3.1Definition9
1.3.2Grundlagenverstndnis12
1.3.3Hintergrundgeschichte16
1.4Was