Change Management

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,4, Universitt Hamburg (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Unternehmen befinden sich fortlaufend im Wandel und werden von Vernderungen geprgt. Sie vollziehen sich nicht nur mit zunehmender Geschwindigkeit, sondern immer hufiger und in diskontinuierlichen Sprngen. In Zeiten wachsender Komplexitt und Dynamik breitet sich eine zunehmende Unsicherheit in der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklung aus. Dem Management kommt die Hauptaufgabe zu, den turbulenten Wandel mit seinen Strategien, Methoden und Techniken in Kooperation mit den Stakeholdern des Unternehmens beherrschbar zu machen und zu bewltigen, um eine optimale Unternehmensentwicklung im Hinblick auf die Erreichung von sowohl konomischen und sozialen als auch von kologischen Zielen einzuleiten.
Die Fhigkeit des Management, sich mit den Herausforderungen des Wandels auseinanderzusetzen und Restrukturierungsprozesse einzufhren, zu gestalten und zu implementieren, ist entscheidender geworden. Widerstnde und Akzeptanzbarrieren mssen abgebaut werden, um den Erfolg der Vernderungsprozesse und ihre Umsetzung gewhrleisten zu knnen. Es stellt sich somit die Frage, was muss in der Organisation bzw. im Unternehmen umstrukturiert werden, welche Ziele sollen damit erreicht werden und wie ist eine geeignete Vorgehensweise dafr zu whlen?
Gegenstand der vorliegenden Arbeit ist es, die Zielvorstellungen und Vorgehensweisen des Change Management darzustellen und zu erlutern. Zunchst werden im Abschnitt 2 die Begriffe Management, Wandel und insbesondere Change Management vorgestellt. Danach wird im Kapitel 3 auf die Formen des Wandels, seine Ausprgungen und auf die Verflechtungen mit dem Change Management nher eingegangen. Im vierten Abschnitt wird eine Positionierung des Change Management vorgenommen. Kapitel 5 und 6 heben die einzelnen Zie