Change Management

Hochvolatile und hyperkompetitive Mrkte stellen Organisationen vor neue Herausforderungen und lassen Change Management zu einer zentralen Management-Aufgabe werden. Dabei stellt organisationaler Wandel mittlerweile weniger einen Sonderfall als vielmehr die Regel dar und erwchst aus der Notwendigkeit, jederzeit auf Umweltvernderungen reagieren zu knnen. Anders als in der Vergangenheit kann ein Vernderungsprojekt nicht mehr als klar abgegrenzter Bereich zwischen zwei organisationalen Gleichgewichtszustnden angesehen werden. Interne und externe Impulse stoen kontinuierlich neue Wandelprozesse an, die nicht zuletzt dem Erhalt der Wettbewerbsfhigkeit und damit der gesamten Organisation dienen.
Das vorliegende Buch definiert und systematisiert in der Literatur vielfach verwendete Begriffe sowie Konzepte und zeichnet dabei vergangene und zuknftige Entwicklungen im Change Management nach. Dabei wird der Frage nachgegangen, inwieweit klassische Anstze heutigen Ansprchen an Vernderungsprozesse gengen und wie auf Basis konzeptioneller Parallelen Systematisierungen vorgenommen werden knnen.