Change Management

Im Zuge der wachsenden Globalisierung sowie steigenden Kostendrucks in der Wirtschaft des 21. Jahrhunderts sehen sich Unternehmen einem zunehmenden wirtschaftlichen Druck ausgesetzt. Krzere Produktlebenszyklen, sinkende Absatzpreise sowie wachsende Konkurrenz fhren zu der unausweichlichen Situation, flexibel und kurzfristig auf die Beschleunigung der wechselnden Markt- und Kundenanforderungen zu reagieren. Die Vernderungsfhigkeit von Unternehmen wird daher mehr und mehr zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor, welche langfristig zur Existenzsicherung am Markt beitrgt. Diese Fhigkeit ruft die Notwendigkeit hervor, nicht nur einzelne Prozesse, sondern die gesamte Organisation eines Unternehmens im Laufe der Zeit weiterzuentwickeln. Die Anpassung der Organisationsstrukturen stellt Unternehmen vor groe Herausforderungen, welche Koordinierung und einen strukturierten Ablauf erfordern. Eine derartige Strukturvernderung betrifft das Unternehmen auf allen Ebenen, so dass die Umsetzung oftmals durch eine hohe Komplexitt geprgt ist. Aus diesem Grund hat sich im Laufe der Zeit der Managementzweig des Change Managements entwickelt, welcher die Initiierung und Steuerung von Vernderungen zum Fokus hat. Obwohl Vernderungen heutzutage allgegenwrtig und bereits als natrlicher Bestandteil des betrieblichen Alltags anzusehen sind, scheitern Vernderungsvorhaben, trotz einwandfreier Methodik des Managements, in der Praxis hufig. Die hufigste Ursache bildet der Faktor Mensch, folglich der einzelne Mitarbeiter eines Unternehmens. Unsicherheiten und ngste vor dem Unbekannten des bevorstehenden Prozesses sind fr sie ein stndiger Wegbegleiter, so dass Widerstand hufig die Folge ist. Um Vernderungsprozesse erfolgreich realisieren zu knnen und Akzeptanz zu schaffen, ist es daher von hoher Bedeutung, diese zu reduzieren. Als wichtiges Instrument nimmt professionelle unternehmensinterne Kommunikation eine Schlsselrolle im Spannungsfeld der Widerstnde ein.