Diversity Management ALS Change-Prozess Auf Ebene Von Individuen

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Donau-Universitt Krems - Universitt fr Weiterbildung, Veranstaltung: Diversity Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Seminararbeit ist es, mit Hilfe von Literaturrecherche folgende Forschungsfrage zu klren: Welche Widerstnde, die Change-Prozesse im Rahmen der Verankerung von Diversity Management behindern knnen, treten auf Ebene von Individuen auf und wie knnen diese verhindert oder aufgelst werden? Zur Klrung dieser Fragestellung werden zunchst die Begriffe des Diverstity Managements und des Change Managements definiert, um ein einheitliches Verstndnis
zu schaffen. Daraufhin werden die verschiedenen Erklrungsanstze und Formen von
Widerstnden beleuchtet und zusammengetragen, welche Widerstnde, die Change-
Prozesse im Rahmen der Verankerung von Diversity Management behindern knnen, auf
Ebene von Individuen auftreten. Das explizite Vorgehen bei der Implementierung von
Diversity Management in einem Unternehmen wird an dieser Stelle, zugunsten einer
nheren Betrachtung der Voraussetzungen und der akzeptanzsichernden Manahmen,
nicht behandelt werden. Im abschlieenden Fazit werden die wichtigsten Erkenntnisse
zusammengefasst und resmiert.