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Changemanagement als Instrument der Wissensorganisation in internationalen Grounternehmen
Kathrin Dorrn
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,4, Hochschule der Medien Stuttgart (Information und Kommunikation), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Gegenstand der hier vorgestellten Arbeit ist die Ausarbeitung eines ganzheitlichen Konzeptes einer Wissensorganisation unter Bercksichtigung der Konzepte des Wissensmanagements, des organisationalen Lernens, des Innovationsmanagements und des kontinuierlichen Wandels. Schwerpunkt wird hierbei auf internationale Grounternehmen gelegt.
Das Konzept des Change Managements wird dabei als Instrument des Wandels zur Wissensorganisation als auch als Instrument der Wandlungsfhigkeit einer Wissensorganisation genutzt. Hierfr wird ein eigener Change Management-Ansatz entwickelt. Absicht ist die Verdeutlichung der Zusammenhnge und der gegenseitigen Abhngigkeit zwischen den Begriffen Wissen, Lernen, Innovation und Wandel und ihrer Konzepte der Umsetzung. Die Wissensorganisation ist somit nicht nur Ziel des Wandels, sondern in umgekehrter Betrachtung auch Instrument eines ganzheitlichen, tiefgreifenden Wandels. Durch effektive Wissens-, Lern- und Innovationsprozesse entsteht Wandlungsfhigkeit und somit Flexibilitt im Unternehmen; Wandel ist umgekehrt die Grundvoraussetzung, um die Basiskonzepte einer Wissensorganisation umzusetzen.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.berblick11
2.Die Wissensorganisation14
2.1Grundlagen14
2.1.1Definition des Wissensbegriffes14
2.1.1.1Daten, Information und Wissen14
2.1.1.2Wissensarten16
2.1.1.3Die Verfgbarkeit von Wissen17
2.1.1.4Wissen als Wettbewerbsfaktor19
2.1.2Wissensmanagement20
2.1.2.1Ganzheitliches Wissensmanagement20
2.1.2.2Konzepte des Wissensmanagements23
2.1.2.2.1Technokratisches Wissensmanagement24
2.1.2.2.2Wissenskologie24
2.1.2.2.3Phasenmodelle des Wissensmanagements25
2.1.2.2.4Modell des integrativen Wissensmanagements25
2.1.2.2.5Vier Akte zum Wissensmanagement26
2.1.2.2.6Systemisches Wiss
Gegenstand der hier vorgestellten Arbeit ist die Ausarbeitung eines ganzheitlichen Konzeptes einer Wissensorganisation unter Bercksichtigung der Konzepte des Wissensmanagements, des organisationalen Lernens, des Innovationsmanagements und des kontinuierlichen Wandels. Schwerpunkt wird hierbei auf internationale Grounternehmen gelegt.
Das Konzept des Change Managements wird dabei als Instrument des Wandels zur Wissensorganisation als auch als Instrument der Wandlungsfhigkeit einer Wissensorganisation genutzt. Hierfr wird ein eigener Change Management-Ansatz entwickelt. Absicht ist die Verdeutlichung der Zusammenhnge und der gegenseitigen Abhngigkeit zwischen den Begriffen Wissen, Lernen, Innovation und Wandel und ihrer Konzepte der Umsetzung. Die Wissensorganisation ist somit nicht nur Ziel des Wandels, sondern in umgekehrter Betrachtung auch Instrument eines ganzheitlichen, tiefgreifenden Wandels. Durch effektive Wissens-, Lern- und Innovationsprozesse entsteht Wandlungsfhigkeit und somit Flexibilitt im Unternehmen; Wandel ist umgekehrt die Grundvoraussetzung, um die Basiskonzepte einer Wissensorganisation umzusetzen.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.berblick11
2.Die Wissensorganisation14
2.1Grundlagen14
2.1.1Definition des Wissensbegriffes14
2.1.1.1Daten, Information und Wissen14
2.1.1.2Wissensarten16
2.1.1.3Die Verfgbarkeit von Wissen17
2.1.1.4Wissen als Wettbewerbsfaktor19
2.1.2Wissensmanagement20
2.1.2.1Ganzheitliches Wissensmanagement20
2.1.2.2Konzepte des Wissensmanagements23
2.1.2.2.1Technokratisches Wissensmanagement24
2.1.2.2.2Wissenskologie24
2.1.2.2.3Phasenmodelle des Wissensmanagements25
2.1.2.2.4Modell des integrativen Wissensmanagements25
2.1.2.2.5Vier Akte zum Wissensmanagement26
2.1.2.2.6Systemisches Wiss
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838653488
- Språk: Engelska
- Antal sidor: 264
- Utgivningsdatum: 2002-04-01
- Förlag: Diplom.de