Changeprozesse in der Personalgewinnung

Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Technische Universitt Kaiserslautern, Veranstaltung: Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: In vielen Berufsgruppen fllt es Unternehmen heutzutage schwer, qualifizierte Bewerber fr offene Vakanzen zu gewinnen. Als eine mgliche Ursache hierfr ist die demographische Entwicklung zu nennen, auf Grund derer es ein Ungleichgewicht zwischen den aus dem Berufsleben ausscheidenden Mitarbeitern und den nachrckenden Fachkrften gibt. Unternehmen knnen hierauf unter anderem dadurch reagieren, dass sie die Personalgewinnung zentralisieren. Dies ermglicht es ihnen, Bewerber auf alle Vakanzen im Unternehmen zu prfen, die dem Profil des Bewerbers entsprechen.
Der Impuls fr das Thema dieser Masterarbeit ist der Vernderungsprozess der Deutschen Bahn AG, die aktuell eine Restrukturierung der Personalgewinnung durchluft und im Rahmen der Konzernstrategie DB 2020 eine zentrale Personalgewinnungsorganisation etabliert. Hierbei wird eine neue Organisationseinheit gegrndet, die fr die Rekrutierung aller Berufsbilder zustndig ist, die bei mehr als einer Konzerntochter bentigt werden.

Aus diesem Grund beschftigt sich diese Masterarbeit mit Change Management Prozessen in der Personalgewinnung von Konzernen, die das Ziel verfolgen, sich durch eine Zentralisierung der Personalgewinnungsorganisation effektiver auf die Gewinnung berufserfahrener Mitarbeiter auszurichten.
Hierbei wird aufgezeigt, welche Schritte im Vorfeld der Vernderung durchgefhrt werden mssen, um den Personalbedarf sowie den relevanten Arbeitsmarkt zu erfassen und welche Mglichkeiten den Unternehmen zur Verfgung stehen, berufserfahrene Mitarbeiter anzusprechen. Am Beispiel der Rekonstruktion einer Personalgewinnung wird der allgemeine Ablauf von Change Management Prozessen erlutert und verschiedene Gestaltungsmglichkeiten der Organisation dargestellt.