Chinesische Investition in Deutschland

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2,0, , Veranstaltung: Interculture Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Globalisierung der Mrkte und der dadurch verstrkte Wettbewerb haben
dazu gefhrt, dass sich Unternehmen nicht nur am Heimatmarkt, sondern auch
ber diese Grenzen hinaus, orientieren mssen. Vielfach ist dann auch eine
Internationalisierung in unterschiedlichen Formen erforderlich.
Darber hinaus verstrkt der technische Fortschritt die Tendenzen zu einer
steigenden Vernderungsgeschwindigkeit. Er ist somit zustzlicher Treiber der
wirtschaftlichen Entwicklung und gewinnt an Bedeutung, je wichtiger der
Wirtschaftszweig fr ein Unternehmen ist.
So kann es erforderlich sein, dass sich Unternehmen neue Produktionsstandorte,
Zuliefer- oder Absatzmrkte suchen oder sich als Investor in einem
anderen Land bettigen.
In der vorliegenden Fallstudie bernimmt der chinesische Staatskonzern Beijing
No.1 ein technologisch fhrendes Unternehmen des Maschinenbaus in
Deutschland. Mit einer solchen Investition kommen neben den wirtschaftlichen
und technologischen Gegebenheiten neue Herausforderungen auf diese Unternehmen
zu, die bewltigt werden mssen.
Je weiter ein Unternehmen vom Heimatmarkt entfernt ist und in diesem
Rahmen ttig wird, mssen unterschiedliche Kulturkreise bercksichtigt werden
und in die berlegungen einfliessen. Nur wenn eine intensive Beschftigung mit
andersartigen Kulturen erfolgt und ein Verstndnis fr deren Vorstellungen
besteht, ist eine erfolgreiche Investition mglich, denn diese haben einen
erheblichen Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg einer bernahme eines
Unternehmens. Das Management muss ber intensive interkulturelle
Erfahrungen verfgen, um die dadurch anstehenden Probleme lsen zu
knnen.
Im Rahmen dieser Fallstudie wird daher das Bewusstsein fr die Bedeutung
interkultureller Probleme durch verschiedene Fragestellungen deutlich gemacht.
Mit der Beantwortung dieser Fragen