Coaching von Fhrungskrften - Mglichkeiten und Grenzen

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Kln, Veranstaltung: Human Resources Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Dank weitsichtiger Strategien und klarer Strukturen ist das Unternehmen zum Branchenprimus aufgestiegen. Das Management gilt als uerst kompetent. Frauen wie Mnner verstehen ihr Handwerk. Doch die vor zwei Jahren gettigte Akquisition ist nicht spurlos am Unternehmen vorbeigegangen. Es hat die bernahme und die damit verbundene Neustrukturierung bis heute nicht verkraftet. Die hohe Marktdynamik der letzten Jahre setzt dem Unternehmen ebenfalls zu. Absprachen der Manager, die kommunizieren, wie sie es jahrelang in ihrer Hierarchie gewohnt waren, funktionieren nicht mehr. Frher stellte der Erfolg sich mit Leichtigkeit ein, heute ist Sand im Getriebe. Die Anforderungen an die Fhrungskrfte sind enorm gro, noch grer aber ist der Konkurrenzkampf unter ihnen. Sie knnen sich niemandem im Unternehmen anvertrauen und das mangelnde Feedback beschrnkt ihre Sichtweise. Es werden immer hufiger nur die zweitbesten Entscheidungen gefllt. Es muss sich was ndern - nur was?

Das Szenario mag nur fiktiv sein, dennoch beschreibt es die herrschenden Verhltnisse in vielen Unternehmen der Gegenwart. Die Unternehmenswelt hat sich noch nicht vollstndig von der Rezession erholt. Viele Fhrungskrfte stehen weiter unter Zugzwang. Tatschlich ist die Welt des Managements in Aufruhr. Von 189 Vorstnden der Dax-30-Konzerne waren im Juni 2007, laut Personalberatung Heidrick & Struggles, 128 zum ersten Mal in dieser Position . Die Novizen dominieren die Spitze, gleichzeitig suchen sie Rat. Eine Befragung von 201 Personalentwicklern und Managern, die Kienbaum durchgefhrt hat, zeigt, dass den Spitzen-fhrungskrften speziell die Auseinandersetzung mit aktuellen und schwierigen Manage-mentproblemen im Rahmen des Coachings extrem wi