Controlling im medizinischen Versorgungszentrum am Beispiel eines Krankenhaus-MVZ

Die medizinische Versorgung im deutschen Gesundheitswesen ist sektoral stark gegliedert. Den Krankenhusern obliegt grundstzlich die stationre Behandlung, whrend die niedergelassenen rzte im ambulanten Sektor ttig sind. Der Gesetzgeber hat aber eine Reihe von Mglichkeiten geschaffen, die den Krankenhusern den Eintritt in den ambulanten Sektor ermglichen und neue Einnahmequellen erschlieen. Im Rahmen dieser Studie wird aus der Vielzahl der ambulanten Mglichkeiten fr ein Krankenhaus die Grndung eines Medizinischen Versorgungszentrums (MVZ) herausgegriffen. Der besondere Reiz der Grndung eines MVZ aus Sicht der Krankenhuser liegt darin, dass sie als Trger des MVZ auftreten und somit an der ambulanten Versorgung von gesetzlich versicherten Patienten teilnehmen knnen.
Die Frage, wie ein Krankenhaus-MVZ gegrndet und betrieben werden muss, so dass es wirtschaftlich sinnvoll ist, wird in der vorliegenden Studie anhand eines fiktiven Beispiels beantwortet. Es wird aufgezeigt, wie das Controlling eines Krankenhaus-MVZ unter Beachtung der vorgegebenen Zielsetzungen und Rahmenbedingungen aufgebaut werden kann, um eine betriebswirtschaftlich sinnvolle Betreibung dieses Krankenhaus-MVZ sicherzustellen. In einem zweiten Schritt wird anhand von Ergebnissen des durchgefhrten Controllings gezeigt, welche Manahmen von der Geschftsfhrung ergriffen werden mssen, um die vorgegebene Wirtschaftlichkeit langfristig zu erhalten.
Dieses Werk ist eine korrigierte Neuausgabe des 2010 verffentlichten Buches Controllingsystem eines Medizinischen Versorgungszentrums".