Controllingsystem eines Medizinischen Versorgungszentrums

Die medizinische Versorgung im deutschen Gesundheitswesen ist sektoral stark gegliedert. Den Krankenhusern obliegt grundstzlich die stationre Behandlung, whrend die niedergelassenen rzte im ambulanten Sektor ttig sind. Jeder Sektor hat eine eigene Verwaltung, eigene Gesetze und Verordnungen, eine separate Leitung und eine eigene Finanzierung. Diese Trennung ist aus gesundheitspolitischer Gesamtsicht wenig sinnvoll, da das System im Kern auf Wettbewerb zwischen den Sektoren angelegt ist und jeder Sektor versucht, einen mglichst groen Leistungs- und damit Vergtungsanteil zu allokieren. Eine grere Durchlssigkeit und eine verstrkte Verzahnung zwischen ambulantem und stationrem Sektor herzustellen ist das Ziel. Hierzu hat der Gesetzgeber eine Reihe von Mglichkeiten geschaffen, die den Krankenhusern den Eintritt in den ambulanten Sektor ermglichen und neue Einnahmequellen erschlieen. Allerdings muss nicht jede dieser Einnahmequellen fr ein Krankenhaus wirtschaftlich sinnvoll sein und langfristig Erfolg bringen, so dass im Vorfeld die Auswahl der ambulanten Mglichkeiten genau untersucht werden muss.

Im Rahmen dieser Studie wird aus der Vielzahl der ambulanten Mglichkeiten fr ein Krankenhaus die Grndung eines Medizinischen Versorgungszentrums (MVZ) heraus gegriffen. Der besondere Reiz der Grndung eines MVZ aus Sicht der Krankenhuser liegt darin, dass sie als Trger des MVZ auftreten und somit an der ambulanten Versorgung von gesetzlich versicherten Patienten teilnehmen knnen. Das MVZ wird vom Gesetzgeber definiert als fachbergreifende rztlich geleitete Einrichtung, in der rzte als Angestellte oder Vertragsrzte ttig sind. Erklrtes Ziel dieser neuen Versorgungsform ist es, stationren Einrichtungen die Mglichkeit zu geben, ihre Kompetenzen zu bndeln und somit fr den Patienten eine Versorgung aus einer Hand" anzubieten.

Die Situation des deutschen Gesundheitsmarktes, die u.a. von steigenden Kosten und zunehmendem Abbau der Leistungen gep