Controlling in deutsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen

Mit dem Beginn der ffnungspolitik und sozialistischen Modernisierung 1978, insbesondere nach dem WTO-Beitritt, ist die VR China zu einem immer interessanteren Markt fr auslndische Unternehmen geworden. Aber viele Studien belegen, dass die Kooperation mit chinesischen Unternehmen noch immer schwierig ist und ber die Hlfte der Kooperationen als Misserfolg gewertet werden. Eine der Hauptgrnde dafr liegt darin, dass in deutsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen (DCJV) eine klare Planung und exakte Steuerung der Vorhaben fehlt. Daneben verursacht der erhebliche Unterschied des Kulturkreises deutscher und chinesischer Partner hufig Interaktionskonflikte in DCJV. Die mangelnde Information ber chinesische wirtschaftliche, politische, rechtliche Rahmenbedingung seitens des deutschen Partners ist auch ein Grund fr den Misserfolg. Die groen Unterschiede von Controlling-Verhltnissen zwischen Deutschen und Chinesen lassen den Einsatz eines erfolgreichen Kooperations-Controllings in der DCJV-Praxis sehr schwierig werden. Wegen des Verlusts von Dynamik im Controlling entbehrt das DCJV der laufenden berwache aller Kooperationsphase. Schlielich zhlen z.B. Zielkonflikt, Missvertrauen, hufige Beschwerden des JV-Partners, Kannibalisierung von Marktanteilen des JV-Partners usw., als hufig genannte Grnde.
Um das Erreichen des Unternehmensziels des DCJV zu untersttzen, ist es zwingend erforderlich, ein angepasstes Controlling einzufhren. Das Buch setzt sich zum Ziel, durch den Vergleich der Controllingverhltnisse zwischen China und Deutschland eine Lsung fr DCJV zu finden, mit der die Planung, Informationsversorgung und Kontrolle effizient koordiniert werden knnen. Dazu wird auer der Statik auch die Dynamik des Controllings bercksichtigt, um die Kooperation laufend zu berwachen und entsprechende Controllingmanahmen einzuleiten.
Da grenzberschreitende Controlling-Aktivitten durch differierende externe Rahmenbedingungen erschwert werden, sollen zunchst die