Controlling mittelstndischer Unternehmen

Obwohl Controlling als Funktion zur Untersttzung der Unternehmensfhrung grundstzlich fr Unternehmen aller Gren ein erhebliches Nutzungspotenzial bereithlt, beziehen sich die in der Literatur prsentierten Konzepte zum Controlling primr auf Grounternehmen. Darber hinaus wird dem Mittelstand in empirischen Untersuchungen immer wieder ein Nachholbedarf auf diesem Gebiet attestiert. Vor diesem Hintergrund stellen sich die Fragen, wie die Controllingfunktion in mittelstndischen Unternehmensstrukturen ausgestaltet ist und wie sie des Weiteren ausgestaltet werden sollte. Hierzu beleuchten die Autoren das Phnomen des Controllings mittelstndischer Unternehmen aus einer semantischen, empirischen, deduktiven und konstruktivistischen Perspektive.