Corporate Culture im Fusionsprozess

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Bis zu 80 Prozent der Fusionen scheitern oder erreichen die gesetzten Ziele nicht oder nur teilweise. Oftmals ist das Scheitern auf mangelnde Rcksicht auf die soft facts", den menschlichen Faktoren, wie Kommunikation und Unternehmenskultur zurckzufhren. Die Autorin Nancy Bockelmann gibt Einblick in die Bedeutung von Unternehmenskultur fr den Fusionserfolg. Sie befat sich mit dem Integrationsproze von Fusionen und damit ob und wie Unternehmenskulturen vernderbar bzw. miteinander vereinbar sind. Es wird aufgezeigt welche Form der Akkulturation von unterschiedlich ausgeprgten Unternehmenskulturen gewhlt werden kann und welche Kulturkonflikte bei Fusionen auftreten knnen und welche Kriterien diese Konflikte begnstigen knnen. Besonderes Augenmerk wirft das Buch auf die Kommunikation in Unternehmen whrend des Fusionsprozesses. Im Anschlu daran wird eine Kommunikationsstrategie fr die Integrationsphase der Fusion entwickelt. Schlielich wird ein bekanntes Beispiel aus der Praxis aufgezeigt: Die interne Kommunikation bei der Fusionen von Daimler Benz mit Chrysler. Das Buch richtet sich an Entscheidungstrger bei Fusionen, an Manager, an Kommunikationsberater sowie an Mitarbeiter der internen und externen Unternehmenskommunikation von Unternehmen.