Corporate Governance-Strukturen Von Special Purpose Acquisition Companies (Spacs) Aus Okonomischer Perspektive

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,7, Philipps-Universitt Marburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Begriff Corporate Governance (kurz CG) gehrt mittlerweile fest zum Jargon der Wirtschaftswissenschaften. Das deutsche Pendant dieses Begriffs ist Unternehmensord-nung bzw. Unternehmensverfassung. Er subsumiert die Organisation von Leitung und Kontrolle in Unternehmen. Corporate Governance ist geprgt von rechtlichen Rahmen-bedingungen und kulturellen Einflssen. Diese Umstnde lassen unterschiedliche Cor-porate Governance-Systeme entstehen, wie bspw. das anglo-amerikanische und deutsche CG-System.

Special Purpose Acquisition Companies (kurz SPACs) sind brsennotierte, ffentlich gehandelte und operativ unttige Unternehmen. Ziel der SPACs ist es, Gelder von Kapi-talanlegern zu sammeln. Diese Gelder werden verwendet, um ein nicht brsennotiertes Unternehmen durch dessen bernahme an der Brse zu platzieren. Folglich stellen SPACs neuartige Finanzierungsformen fr Unternehmen dar. Fr die bernahme hat das Management der SPACs ca. 24 Monate Zeit, was einen umfassenden Handlungs-spielraum der Fhrungsriege postuliert.

Wie jedes andere Unternehmen fgen sich SPACs - je nach Grndungsort - in ein Cor-porate Governance-System ein, welches deren Corporate Governance-Strukturen prgt. Diese Seminararbeit vergleicht die Unterschiede zwischen anglo-amerikanischem und deutschem Corporate Governance-System sowie das zugehrige Kapitalmarktumfeld. Anschlieend wird der Einfluss der beiden Systeme auf Corporate Governance-Strukturen von SPACs untersucht. Zentrale Fragestellungen werden dabei sein, ob systemrelevante Ausprgungen existieren und inwieweit diese Einfluss auf Ausgestaltung, Handlungsfhigkeit des Management sowie Popularitt von SPACs haben.