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Das generelle Problem der Corporate Identity ist es. da zwar jedermann wei. da es sie gibt. da sie auch weitgehend anerkannt ist. da eine solche Corporate Identity fr den geschftlichen Erfolg eines Unter
nehmens eine Rolle spielt oder mglicherweise sehr wichtig ist. da sich dieses Konzept aber nur schwer instrumentieren lt. Eine Unternehrnensphilosophie ist in der Regel eine in vielen Jahren gewachsene Sache. Ebensowenig
wie es Klimaanlagen fr das Betriebsklima gibt. kann man eine Unternehmensphilosophie dadurch kreieren. da man einen Unternehmensphilosophen ein stellt. Dieser Schwierigkeit. das Konzept der Corporate Identity zu
instrumentieren. steht freilich oft die Notwendigkeit gegenber dies zu tun. Das Kreditwesen insgesamt hat seit Ende der 60er Jahre groe Anstren gungen unternommen. durch graphische Gestaltung. durch Werbung. durch
Mitarbeiterschulung und Personalauswahl sein Erscheinungsbild nach innen und auen zu vern dern. Diese Versuchen waren nicht immer auf Anhieb er folgreich. In einigen Fllen endeten forcierte Moderni sierungsbemhungen in
Mierfolgen. Seit einigen Jahren ist die Struktur des Finanzdienst leistungssektors vor allem durch eine betrchtliche Zahl von Unternehmenszusammenschlssen geprgt. Das Zusammenwachsen zweier Institute schafft hierbei - ob
man das nun zu beeinflussen versucht oder nicht - auf jeden Fall eine neue Unternehmensidentitt. Das Problem ist. ob und wie stark man diesen Proze steuern kann. und ob und wie stark man ihn beschleunigen sollte.
nehmens eine Rolle spielt oder mglicherweise sehr wichtig ist. da sich dieses Konzept aber nur schwer instrumentieren lt. Eine Unternehrnensphilosophie ist in der Regel eine in vielen Jahren gewachsene Sache. Ebensowenig
wie es Klimaanlagen fr das Betriebsklima gibt. kann man eine Unternehmensphilosophie dadurch kreieren. da man einen Unternehmensphilosophen ein stellt. Dieser Schwierigkeit. das Konzept der Corporate Identity zu
instrumentieren. steht freilich oft die Notwendigkeit gegenber dies zu tun. Das Kreditwesen insgesamt hat seit Ende der 60er Jahre groe Anstren gungen unternommen. durch graphische Gestaltung. durch Werbung. durch
Mitarbeiterschulung und Personalauswahl sein Erscheinungsbild nach innen und auen zu vern dern. Diese Versuchen waren nicht immer auf Anhieb er folgreich. In einigen Fllen endeten forcierte Moderni sierungsbemhungen in
Mierfolgen. Seit einigen Jahren ist die Struktur des Finanzdienst leistungssektors vor allem durch eine betrchtliche Zahl von Unternehmenszusammenschlssen geprgt. Das Zusammenwachsen zweier Institute schafft hierbei - ob
man das nun zu beeinflussen versucht oder nicht - auf jeden Fall eine neue Unternehmensidentitt. Das Problem ist. ob und wie stark man diesen Proze steuern kann. und ob und wie stark man ihn beschleunigen sollte.
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783824400768
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 256
- Utgivningsdatum: 1991-01-01
- Förlag: Deutscher Universitatsverlag