Critical Chain Project Management bei Projekten in der Softwareentwicklung.

Masterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1, Universitt Salzburg (SMBS), Veranstaltung: Masterstudium, Sprache: Deutsch, Abstract: Kurzbeschreibung des Inhalts der Masterthesis:

Die Ausgangslage fr Softwareentwicklungsprojekte ist bzgl. der grundlegenden Anforderungen fast immer gleich, schnelle Marktreife bei hoher Effizienz und niedrigen Kosten stehen als Forderung an die Projekte im Raum. Dies erfordert, neben den existierenden Offshore und Industrialisierungsbemhungen auch Handlungsbedarf im Bereich der Projektmanagement-Methoden. Neue Anstze und Erkenntnisse mssen geprft und auf ihre Verwendbarkeit untersucht werden.

Im Rahmen dieser Thesis wurden deshalb unter den oben genannten Aspekten agile Methoden und im besonderen der Ansatz der Critical Chain Project Management Methode und dessen Ursprung nher untersucht.

Kurzfazit:

Die Critical Chain Projektmanagement Methode bedeutet eine vollstndige Vernderung der Kultur im Projekt bzw. im Unternehmen. Der Aufwand bis zur Implementierung von CCPM ist hoch, Umdenken bei allen Beteiligten wre erforderlich. Pilotierungen und Durchfhrung in Einzelprojekten bringen keinen groen Nutzen, ganz oder gar nicht lautet die Devise. Gerade die sich immer wieder ndernden Rahmenbedingungen in Softwareentwicklungsprojekten erschweren den Einsatz fr CCPM.

Die Methode garantiert den Projektbeteiligten im Rahmen von IT-Projekten also keine schnelleren Durchlaufzeiten. Viel mehr ist es das angestrebte Ziel, Projekte in Time, Budget und Quality zu fhren und abzuschlieen. Nichtsdestotrotz gibt es Erkenntnisse aus der Methode die in jedem Fall in die Projektabwicklung integriert werden sollten.