D marche D valuation Du Contr le Interne Des Pme

Face au contexte actuel marqu notamment par une comptitivit acharne, les PME doivent assurer leur survie et leur dveloppement en veillant une bonne matrise du systme de contrle interne. En effet, des systmes de C.I sont mis en place afin de dtecter toute chose susceptible de perturber la ralisation des objectifs fixs par les dirigeants de ces PME. De ce fait, des nouvelles mthodes, dmarches et rfrentiels de C.I sont apparues (COSO, AMF, COSOII2 (ERM3) ou ISO 31000,...). En prenant en considration toutes ces dmarches, l'objectif est d'en tirer celle qui sera simple et adapte aux spcificits des PME. Alliant la thorie la pratique, nous avons jug ncessaire de nous concentrer sur le circuit Achats-Fournisseurs vue son importance dans l'entreprise, et ce, en vue de matriser ses divers contours. Nous avons prsent une dmarche d'valuation simplifie adapte aux PME pour une meilleure matrise des systmes du contrle interne.