Samhälle & debatt
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Darstellung und Analyse von Agentur-Projekten vor dem Hintergrund der Principal-Agent-Theorie
Henry Voiek
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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,4, Steinbeis-Hochschule Berlin (School of Management and Innovation), Veranstaltung: Bachelor in Medien und Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Wer auf Agentur- oder Kundenseite in Projekte involviert ist, kennt sicher die vielfltigen Anforderungen an Mensch und Material whrend der Abwicklung. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den konomischen Grundlagen einer Auftragsbeziehung zwischen zwei oder mehreren Geschftspartnern zum Zweck der Durchfhrung einer Agenturleistung. Der Begriff Agentur" wird hier als im weiteren Sinne einer Werbeagentur der TIME-Branche verwendet, welche im Verstndnis eines konvergierenden Agenturmarktes eine Print-, Online-, Event- oder Lead- Agentur sein kann - oder auch Teilmengen davon in beliebigen Organisationsformen.
Grundlage einer Auftragsvergabe ist eine Make-or-Buy-Entscheidung. Strategisch gliedert sich diese Frage in Markt und Hierarchie. Hierarchie bedeutet, dass die Kreativleistung in die Unternehmenshierarchie eingegliedert wird statt eine Agentur mit dem Projekt zu beauftragen. Eine unternehmenseigene Abteilung wird jedoch nur wirtschaftlich arbeiten, wenn sie kontinuierlich beschftigt wird. Die Einfhrung eines neuen Produktes oder einer Dienstleistung fordert ohnehin schon Leistungsspitzen von allen Beteiligten, wobei externe Dienstleister eine kurzfristige Potenzialerweiterung bieten knnen. Eine unternehmensinterne Lsung wird daher nur von Unternehmen praktiziert, die einen gleichmssigen Be- darf an Kommunikation haben. Als Beispiele seien hier Discount-Mrkte und Mbelhuser genannt, welche mit wchentlichen Prospekten ber Angebote informieren. Bei Eingliederung einer Leistung in die Unternehmenshierarchie ist ebenso zu klren, welchen Stellenwert die Leistung fr das Unternehmen hat. Ist die strategische Kernaufgabe nicht die Kommunikation, handelt es sich um ein Gut mit geringer Spezifitt und eignet sich daher fr
Grundlage einer Auftragsvergabe ist eine Make-or-Buy-Entscheidung. Strategisch gliedert sich diese Frage in Markt und Hierarchie. Hierarchie bedeutet, dass die Kreativleistung in die Unternehmenshierarchie eingegliedert wird statt eine Agentur mit dem Projekt zu beauftragen. Eine unternehmenseigene Abteilung wird jedoch nur wirtschaftlich arbeiten, wenn sie kontinuierlich beschftigt wird. Die Einfhrung eines neuen Produktes oder einer Dienstleistung fordert ohnehin schon Leistungsspitzen von allen Beteiligten, wobei externe Dienstleister eine kurzfristige Potenzialerweiterung bieten knnen. Eine unternehmensinterne Lsung wird daher nur von Unternehmen praktiziert, die einen gleichmssigen Be- darf an Kommunikation haben. Als Beispiele seien hier Discount-Mrkte und Mbelhuser genannt, welche mit wchentlichen Prospekten ber Angebote informieren. Bei Eingliederung einer Leistung in die Unternehmenshierarchie ist ebenso zu klren, welchen Stellenwert die Leistung fr das Unternehmen hat. Ist die strategische Kernaufgabe nicht die Kommunikation, handelt es sich um ein Gut mit geringer Spezifitt und eignet sich daher fr
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783656286608
- Språk: Engelska
- Antal sidor: 104
- Utgivningsdatum: 2012-10-30
- Förlag: Grin Publishing