Das ambulante Operieren im Krankenhaus

Sich stndig ndernde Rahmenbedingungen und die Notwendigkeit den gestiegenen Anforderungen eines sich im Wettbewerb befindlichen Dienstleistungsunternehmens gerecht zu werden, zwingen die Krankenhuser ihre Organisation, ihre Prozesse sowie ihr Leistungsangebot permanent einer kritischen berprfung zu unterziehen und ggf. nderungen und Anpassungen fr die Zukunft vorzunehmen. Neben der DRG-Einfhrung stellt die berwindung der Grenzen zwischen ambulanten und stationren Sektor eine besondere Herausforderung dar.
Eine Mglichkeit in diesem Bereich aktiv zu werden ist das ambulante Operieren nach 115b SGB V, zu dem die Krankenhuser seit dem Jahr 1993 zugelassen sind. Das vorliegende Buch gibt einen berblick ber diesen Leistungsbereich.
Nach der Einleitung werden in Kapitel 2 die Rechtsgrundlagen sowie die Regelungen zur Vergtung der rztlichen Leistungen und der erforderlichen Sachmittel erlutert. Auch die Systematik des Kataloges der erbringbaren Leistungen wird dem Leser nher gebracht. Die gestiegene Bedeutung dieses Leistungsbereichs wird anhand entsprechender Daten aufgezeigt.
In Kapitel 3 wird der Frage nachgegangen, welche Motivation die fr ein Krankenhaus verantwortlichen Entscheidungstrger dazu bewegen knnte, sich mit der Option des Einstiegs in das ambulante Operieren bzw. dessen Ausbau auseinander zu setzen. In diesem Zusammenhang ist die Analyse der Nachfrager- und der Anbieterseite, zweite sowohl aus dem Blickwinkel "potenzieller Konkurrent" als auch "potenzieller Kooperationspartner", unerlsslich. Auch die Frage der notwendigen Investitionen und deren Finanzierung wird in diesem Abschnitt beleuchtet.
Die Kapitel 4 und 5 setzen sich mit der konkreten Planung eines Leistungsangebotes auseinander. Dies erfolgt aufgrund der Komplexitt des Sachverhalt modellhaft anhand von Beispielen. Basis hierfr bildet eine leistungsbezogene Kosten- und Erlsplanung. Darauf aufbauend wird dargestellt, dass verschiedene Formen der Organisation des ambulanten