Das Beschaftigungssystem Theater

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Georg-August-Universitt Gttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Wer Kultur und knstlerische Gter wirtschaftlichen Betrachtungsweisen unterziehen will, wird verdchtigt, der Kreativitt ungewollte Effizienzkalkle anzuhngen. Begriffe wie `Kulturmanagement und `Wirtschaftsfaktor Kultur stoen auf Kritik und Ablehnung. Doch gerade in Zeiten mit zunehmend flexibler werdenden Arbeitsverhltnissen vermehren sich die konomischen Untersuchungen in den Wirtschaftszweigen, in denen solche Arbeitsbedingungen schon immer vorhanden waren.
Diese Arbeit fokussiert sich auf das Theater als eine dieser Branchen. Das Ziel ist es, die Eigenschaften von Beschftigungssystemen im Allgemeinen sowie an Theatern im Speziellen herauszuarbeiten. Dabei werden insbesondere die flexiblen Beschftigungsverhltnisse der knstlerischen Mitarbeiter und die Frage nach deren Management beleuchtet.
Grob lsst sich die Arbeit in drei Teile eingliedern, wie
folgende Darstellung veranschaulicht: (Abbildung erscheint in der Vollversion).
Im ersten Teil wird zur allgemeinen Betrachtung von Beschftigungssystemen in Kapitel 2, neben einer Erwhnung der Theorien von Ronald H. Coase und Herbert A.Simon, die Theory of Employment Systems von David Marsden vorgestellt. Im zweiten Teil werden die Charakteristika des Beschftigungssystems Theater genauer untersucht. In Kapitel 3 wird das Theater dazu zunchst als eine `Creative Industry gekennzeichnet und die deutsche Theaterlandschaft durch eine Auswertung der Theaterstatistik vorgestellt. In Kapitel 4 werden die theaterspezifischen
Beschftigungsverhltnisse nher beleuchtet. Der Arbeitsmarkt zeichnet sich durch interorganisationale Mobilitt und die Bedeutung einer berufsfachlichen Gemeinschaft aus. Arbeitsorganisatorische Strukturen befassen sich mit der
Projektstruktur am Theater, den Formen des Spielbetriebs und dem Normalvertrag (NV) Bhne als vertragliche Ins