Das Fhren und Motivieren von Teams

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,1, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Fhrung und Team-Management bewegen sich heute permanent im Spannungsfeld zwischen Globalisierung, Geschwindigkeit und Gewinnsteigerung. Das erfordert unternehmerische Flexibilitt und wandlungsfhige Mitarbeiter, die bereit sind in Teams zu arbeiten. Komplexe Aufgabenstellungen in Organisationen mssen mehr und mehr von Teams gelst werden.
Der Konkurrenzdruck ist aufgrund der Globalisierung und Transparenz der Mrkte um ein Vielfaches grer.Um gegenber dem Wettbewerb nicht abzufallen, muss die Fhrungskraft der Gegenwart jederzeit auf ein schlagkrftiges Team zurckgreifen knnen. Eine weitere Herausforderung unserer Zeit sind die krzer werdenden Innovationszyklen. Diese sorgen dafr, dass die nderungsgeschwindigkeit in allen Branchen zunimmt. Um auf der Hhe der jeweiligen Entwicklungen im eigenen Kerngeschft zu bleiben, bentigen Fhrungskrfte ein Team von agilen, innovativen und miteinander harmonierenden Mitarbeitern.
Es ist eine Herausforderung des modernen Managements sowie der Organisation, Teams zu steuern, zu fhren und in kurzer Zeit zu hchstmglichen Leistungen zu bringen.
Hierarchien werden im Zeitalter von Lean-Management abgebaut, Prozesse werden durch kontinuierliches Verbesserungsmanagement perfektioniert und durch Business Proccess Reengineering komplett neu definiert, um sich somit an die neuen Anforderungen anzupassen.
Um in dieser Phase erfolgreich zu sein, bentigt man harmonierende Teams und eine moderne sowie effektive Fhrung. Nicht nur Organisation und Fhrung stehen dabei im Fokus, auch der Unternehmenskultur ist eine nicht zu unterschtzende Bedeutung zu zuweisen. Die Organisation muss eine entsprechende Flexibilitt zu lassen und den Mitarbeitern gengend Handlungsfreirume sicher stellen. Die Anforderungen an die Unternehmensorganisation verschieben sich von Stabilitt hin zu Fle