Das Freiburger Management-Modellfr Nonprofit-Organisationen

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Fachhochschule des Bundes fr ffentliche Verwaltung Brhl - Fachbereich Allgemeine Innere Verwaltung, Sprache: Deutsch, Abstract: Um das Freiburger Management-Modell zu verstehen und darzustellen, ist es zunchst wichtig, einige Grundlagen zu den Organisationen zu erfahren, fr die dieses Modell konzipiert wurde. Es bezieht sich auf Nonprofit-Organisationen, d.h. auf nicht gewinnorientierte Organisationen.
Das Handeln solcher Institutionen ist nicht erwerbswirtschaftlich orientiert, sondern dient der Erfllung eines bestimmten Zwecks. Die primren Absichten sind die Bedarfsdeckung und der Frderungswille. Werden trotzdem Gewinne erzielt, erfolgt keine Auszahlung an Mitglieder oder Mitarbeiter, denn berschsse werden nur zur Zweckerfllung genutzt, um den Leistungsadressaten zu Gute zu kommen.

Trger von Nonprofit-Organisationen sind grundstzlich private Personen oder Betriebe, die meistens als Verein oder Stiftung organisiert sind. Sie sind somit getrennt vom Staat und Markt zu betrachten.
Die Erfllung spezifischer Aufgaben, welche hufig die Erbringung von Leistungen fr Mitglieder oder Dritte ist, ist das Oberziel einer solchen Organisation.
Die Mehrzahl der Mitarbeiter arbeitet ehrenamtlich, das heit unentgeltlich. Um Leistungen zu erbringen und Interessen zu vertreten, bentigen sie finanzielle Mittel, die durch Mitgliederbeitrge, Spenden, Gebhren und dergleichen erlangt werden.

Es gibt viele verschiedene Nonprofit-Organisationen, die unterschiedliche Zweckbestimmungen haben, wie z.B. wirtschaftliche, politische, soziale und soziokulturelle. In jedem dieser Bereiche existiert wiederum eine Vielzahl verschiedener Typen. Zu nennen wren hier vor allem Vereine, Verbnde, Stiftungen, Genossenschaften und Einrichtungen im Sozialbereich.
Es handelt sich dabei um Fremd- oder Eigenleistungsorganisationen. Mischformen sind ebenfalls mglich. Fremdleistungsorg