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Das Human Resource Management als strategischer Partner der Unternehmensfuhrung
Viviane Weiss
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Dsseldorf (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die deutsche Wirtschaft sieht sich zu Beginn des 21. Jahrhunderts einer seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs einmaligen Situation gegenber: Ein ausgeprgtes Wohlstandsdenken, der rasante technologische Fortschritt, ungnstige Standortbedingungen und nicht zuletzt die sich weltweit dramatisch verschrfende Konkurrenz im Zuge der Globalisierung bilden vllig neue konomische Herausforderungen. Um sich auf nationaler wie auch internationaler Ebene im Wettbewerb zu behaupten, bentigen die Unternehmen neue fundamentale Strategien.
Entscheidende Bedeutung erhlt in diesem Zusammenhang die optimale Nutzung der Ressource Personal. Die dafr notwendige Integration des Personalmanagements in die strategische Fhrung des Unternehmens soll Gegenstand der vorliegenden Arbeit sein.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abbildungsverzeichnis
1.Einleitung1
2.Vom traditionellen Personalwesen zur modernen betrieblichen Personalarbeit2
2.1Die Entwicklung der Personalarbeit in den letzten 50 Jahren: Von der Verwaltung zur Gestaltung2
2.2Situation zu Beginn des 21. Jahrhunderts3
3.Bedeutung und Positionierung des strategischen Human Resource Managements innerhalb der strategischen Unternehmensfhrung4
3.1Zum Begriff des Human Resource Managements5
3.1.1Definition und Aufgaben des Human Resource Managements5
3.1.2Die Rolle des Human Resource Managements im Unternehmen6
3.2Zum Begriff der Strategie7
3.2.1Kriterien strategischen Denkens und Handelns im Unternehmen7
3.2.2Die Unternehmensstrategie als Gesamtstrategie7
3.2.3Die Personalstrategie8
3.2.3.1Funktion und Einordnung der Personalstrategie8
3.2.3.2Anstze zur Differenzierung von Personalstrategien9
3.2.3.2.1Die Personalstrategie als eigenstndige Strategie10
3.2.3.2.2Die Personalstrategie als derivative S
Die deutsche Wirtschaft sieht sich zu Beginn des 21. Jahrhunderts einer seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs einmaligen Situation gegenber: Ein ausgeprgtes Wohlstandsdenken, der rasante technologische Fortschritt, ungnstige Standortbedingungen und nicht zuletzt die sich weltweit dramatisch verschrfende Konkurrenz im Zuge der Globalisierung bilden vllig neue konomische Herausforderungen. Um sich auf nationaler wie auch internationaler Ebene im Wettbewerb zu behaupten, bentigen die Unternehmen neue fundamentale Strategien.
Entscheidende Bedeutung erhlt in diesem Zusammenhang die optimale Nutzung der Ressource Personal. Die dafr notwendige Integration des Personalmanagements in die strategische Fhrung des Unternehmens soll Gegenstand der vorliegenden Arbeit sein.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abbildungsverzeichnis
1.Einleitung1
2.Vom traditionellen Personalwesen zur modernen betrieblichen Personalarbeit2
2.1Die Entwicklung der Personalarbeit in den letzten 50 Jahren: Von der Verwaltung zur Gestaltung2
2.2Situation zu Beginn des 21. Jahrhunderts3
3.Bedeutung und Positionierung des strategischen Human Resource Managements innerhalb der strategischen Unternehmensfhrung4
3.1Zum Begriff des Human Resource Managements5
3.1.1Definition und Aufgaben des Human Resource Managements5
3.1.2Die Rolle des Human Resource Managements im Unternehmen6
3.2Zum Begriff der Strategie7
3.2.1Kriterien strategischen Denkens und Handelns im Unternehmen7
3.2.2Die Unternehmensstrategie als Gesamtstrategie7
3.2.3Die Personalstrategie8
3.2.3.1Funktion und Einordnung der Personalstrategie8
3.2.3.2Anstze zur Differenzierung von Personalstrategien9
3.2.3.2.1Die Personalstrategie als eigenstndige Strategie10
3.2.3.2.2Die Personalstrategie als derivative S
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838651019
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 60
- Utgivningsdatum: 2002-03-01
- Förlag: Diplom.de