Das Konzept der Ausbalancierten Produktion in Supply Chains

Solange Unternehmen in einer relativ stabilen Umwelt agiert haben, war es keine Frage, die Produktion an langfristig vorgegebenen, durchschnittlichen Zi- gren zu orientieren. Ausfluss dieser berlegungen waren Konzepte der Lagerproduktion, eine optimale Losgrenplanung und hohe fixe Bereitschaf- kosten. Seitdem sich die Unternehmensumwelt jedoch grundlegend gewandelt hat und heute im Zeitalter globalen Marktwachstums sich verstrkt den Herausforderungen kurzer Produktzyklen, internationaler Konkurrenz, neuer Informationstechnologien und starker Lohngeflle gegenbersieht, stehen die alten Konzepte auf dem Prfstand und werden durch neue Lsungen ersetzt. Zu diesen neuen Konzepten zhlen die flexible Produktion, die Lean Production sowie das Total Quality Management. Damit sollen Produktionen ermglicht werden, die kurzfristig angepasst werden knnen, wenn es die Mrkte verlangen. Allerdings haftet den Konzepten auch der Ruf an, dass sie wie etwa die Lean Production weitgehend theorielos und als Rationalisierungsinstrumente zum Teil auch fehlinterpretiert worden sind. Die Tatsache, dass manche Konzepte nach anfnglicher Euphorie schnell wieder in der Schublade verschwunden sind, vermag diesen Ruf nicht zu widerlegen, sondern eher zu besttigen.