Das Shared Service Center (SSC)-Konzept beigrossen Unternehmen. Definitionen und Funktionen

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, , Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren erschienen im deutschsprachigen Raum vermehrt Publikationen zu dem aus der Praxis entstandenen Organisationskonzept der Shared Service Center" (SSC), welches sich in Amerika bereits hoher Verbreitung erfreut. Auf die Mglichkeit zur Bndelung von Finanz- und/oder Controllingaufgaben (FCA) in einem SSC wiesen bisher nur wenige Autoren hin. Mit der Bndelung von Untersttzungsaufgaben (wie zB IT, Personalbereich, Finanzwesen usw.) in wirtschaftlich von anderen Unternehmensbereichen abgrenzbaren Einheiten, den sog. Shared Service Centern", sollen im Wesentlichen durch die Konsolidierung, die Konzentration von Know How und das Prozessreengineering deutliche Kosten- und Qualittsvorteile realisierbar sein. Die von Booz Allen & Hamilton genannten Einsparungspotenziale von 20 % im Controlling und bis zu ber 30 % in der Finanzbuchhaltung hngen natrlich immer vom jeweiligen Unternehmen ab. In der Literatur wird darauf hingewiesen, dass das SSC-Konzept vor allem in greren Unternehmen zweckmig eingesetzt werden kann. Ausgehend davon und unter Einbeziehung der Tatsache, dass sich Kosteneinsparungen hauptschlich aus der Bndelung ehemals mehrfach ausgefhrter Aufgaben ergeben, erscheint das SSC-Konzept fr Konzerne (da Einheit aus mehreren Unternehmen) besonders geeignet, weshalb diese Arbeit das SSC-Konzept in Konzernen untersuchen soll und zwar fr den Finanz- und/oder Controllingbereich (FCB).