Die Planung eines Financial Shared Service Center (FSSC) in Konzernen. Vor- und Nachteile des Konzepts, Strategien zur Einfhrung

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, , Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel eines jeden marktwirtschaftlich orientierten Unternehmens ist es, den Gewinn zu maximieren und die Kostenstruktur zu optimieren. Nicht nur wertschpfende, sondern auch mit Untersttzungsaufgaben (wie Finanz- und Controllingaufgaben, FCA) betraute Unternehmensbereiche mssen Ihre Anstrengungen auf dieses Gesamtunternehmensziel richten und sowohl an der Verbesserung der Leistungsqualitt als auch an ihrer Kosteneffizienz arbeiten.
Lt. Bangemann ist in diesem Bereich im Sinne einer dauerhaften Wettbewerbsfhigkeit ein Trend zur Konzentration auf strategische und fhrungsuntersttzende FCA und zur Kosteneffizienz von transaktionsorientierten Aufgaben zu verzeichnen.
Dies wird von Kagelmann und Greengard besttigt, die eine Verschiebung des Aufgabenschwerpunktes weg von transaktionsorientierten Aufgaben (wie zB Buchhaltung, Cash-Mangement, Personalverrechnung usw.), hin zu Aufgaben mit analytischem, planendem und/oder beratendem Charakter verzeichnen. Bei erstgenannten sollen durch Standardisierung und Konsolidierung Synergie- und Greneffekte erzielt werden, welche das Aufgabenvolumina reduzieren, Kostensenkungen ermglichen und somit mehr knappe Ressourcen fr anspruchsvolle und strategisch bedeutende Aufgaben zur Verfgung stellen. Um diesem Trend folgen zu knnen sind oftmals grundlegende, organisatorische Vernderungen des FCB notwendig.