Das Spannungsverhltnis von Teamarbeit und Fhrung

Schon seit Urgedenken ist die gemeinschaftliche Zusammenarbeit und die anleitende, untersttzende Fhrung von Menschen eine zwingend notwendige Vorraussetzung um bermenschlich anmutende Projekte verwirklichen zu knnen. Egal ob es sich dabei um altertmliche Monumentalbauten, weltumspannende Entdeckungsreisen oder die umfassende Verwaltung komplexer Staatsgebilde handelte, die Notwendigkeit der Teamarbeit zieht sich wie ein roter Faden durch die Geschichte der Menschheit und schon immer wirkten dabei Fhrungskrfte als zusammenstellende, koordinierende und optimierende Krfte auf die Teams ein. Die Teamarbeit ist unbestreitbar ein fester Bestandteil des menschlichen Zusammenseins und das trifft zweifelsohne auch auf die Fhrung zu.
Das bei der gemeinschaftlichen Zusammenarbeit und der Fhrung von Teams Spannungen zwischen den einzelnen Teammitgliedern und dem Team und der Fhrung aufkommen, wird sich im Laufe der Teamarbeit nicht vermeiden lassen.
Doch wie viel mehr knnte erreicht werden, wenn wirklich alle an einem Strang ziehen? Wie viel effizienter knnte man arbeiten, wenn die Motivation stimmt, negative Teamrollen neutralisiert werden und schlechte Kommunikation verhindert wird? Im Sinne solcher Fragen befasst sich diese Arbeit mit dem Spannungsverhltnis von Teamarbeit und Fhrung.
Die Arbeit beinhaltet wichtige Grundlagen, die fr einzelne Teammitglieder oder Fhrungskrfte gleichermaen von Bedeutung sind. So knnen durch Kenntnisse der unterschiedlichen Teamrollen, der Anwendung des Spannungsbndelungsmodells, der richtigen Teamgre, einer ausreichenden Motivation und Teamidentifikation oder dem Einsatz von ausgedehnten Kommunikationskanlen Spannungen reduziert bzw. sogar vermieden werden und das fhrt dazu, dass gemeinschaftliche Arbeitsleistungen in Unternehmen erfolgreich und effizient abgeschlossen werden knnen. Dies werden Teammitglieder und Fhrungskrfte zweifelsohne gleichermaen zu schtzen wissen.