Das St. Galler Managementmodell Im Nonprofit-Sektor

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Ruprecht-Karls-Universitt Heidelberg (Alfred-Weber-Institut fr Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Nonprofit-Organisationen (im Folgenden als NPOs bezeichnet) haben im heutigen Wirtschaftsleben neben Staat und Markt eine bedeutende Stellung eingenommen. Gleichwohl haben lange Zeit - aufgrund ihrer Sonderrolle - sowohl in der ffentlichen Wahrnehmung als vor allem auch in der betriebswirtschaftlichen Forschung weitestgehend ein Schattendasein gefhrt, dass, insbesondere in Deutschland, erst in den letzten fnfzehn Jahren mit einer verstrkten wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit der speziellen NPO-Thematik endete.

Da auch Nonprofit-Organisationen ber Managementwissen bedrfen, beschftigt sich die hier vorliegende Seminararbeit mit einem der klassischen Managementmodelle aus dem Forprofit-Breich, namentlich dem St. Galler Management-Modell und die Mglichkeit seiner Anwendung im Nonprofit-Sektor. Hierzu wird zunchst der systemorientierte Ansatz als Abgrenzung zu den traditionellen Managementanstzen beschrieben und dann das St. Galler Management-Modell in seiner ursprnglichen Version vorgestellt und auf Ergnzungen der letzten Jahre hingewiesen. Nach kurzem eingehen auf die Definitionsproblematik des Begriffs Nonprofit-Organisation", soll auf die Mglichkeit der Verwendung des Modells im NPO-Sektor eingegangen werden; als Beispiel wird ein Gesundheitsdienstleistungsunternehmen herangezogen.

2Grundlagen
Um ein komplizierten Managementansatz wie das St. Galler Management-Modell zu verstehen, erscheint es zunchst zweckmig, die traditionellen Managementanstze kurz zu betrachten und auf die Ursprnge der modernen Managementlehre zu verweisen.

2.1Traditionelle Managementanstze
Die klassischen Managementanstze sind im Zuge der Industriellen Revolution des neunzehnten Jahrhunde