Das Strategische Management

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Die sich immer schneller wandelnde Umwelt verlangt von den Unternehmen eine mindestens ebenso rasche Anpassungsfhigkeit. Neue Strategien sollen den Anforderungen dabei Rechnung tragen. Jedoch ist es mit der Konzeption und Verabschiedung einer neuen Strategie nicht getan. Die eigentliche Arbeit steht dann erst noch bevor und dass bis zu 90% aller Implementierungsvorhaben fehlschlagen, verdeutlicht die Schwierigkeit des Vorhabens Strategieimplementierung". Das Scheitern der Strategieimplementierung fhrt zudem hufig zu der falschen Annahme, die Strategie selbst sei kausal fr den Misserfolg, wodurch die wirklichen Problemfelder gnzlich unbeachtet bleiben. Und genau diesen Kernpunkten widmet sich der Autor. Er ordnet die Strategieimplementierung in das Strategische Management ein und strukturiert den Themenbereich inhaltlich derart, dass sich die erfolgskritischen Gren der Strategieimplementierung herauskristallisieren. Diese greift er anschlieend auf, um dort auf die tatschlichen Problemfelder der Implementierung einzugehen. Dieses Buch richtet sich an Entscheidungstrger und Manager aller Unternehmen sowie Unternehmensbereiche.