Professioneller Fuball und strategisches Management

Die Kommerzialisierung des Sports hat dazu gefhrt, dass sich ehemals ehrenamtlich gefhrte Vereine bezglich ihres Umsatzes und der Mitarbeiterzahl lngst zu mittelstndischen Unternehmen entwickelt haben. Neben der Konkurrenz um sportlichen Erfolg rckt dadurch fr die Clubs zunehmend der stetig steigende wirtschaftliche Wettbewerb in den Fokus. Im Mittelpunkt stehen dabei eine strategische Neuausrichtung und deren Teilaspekte, z.B. die Fokussierung auf Kernkompetenzen, Kostensenkungsprogramme, Business Reengineering sowie die Hebung und der Ausbau von Erfolgspotenzialen. Daher geht es zunchst um die Frage, welche Besonderheiten beim strategischen Management eines Fuballunternehmens bercksichtigt werden mssen.
Ein Instrument, das im strategischen Management, vor allem bei der Strategieimplementierung, eingesetzt wird, ist die Balanced Scorecard (BSC). Bei Unternehmen, die bisher noch nicht nach einer einheitlichen Strategie gefhrt werden, kann sie darber hinaus auch bei der Strategieentwicklung helfen. Da dies bei einer Mehrzahl der Fuballclubs der Fall sein drfte, geht es im folgenden Teil der Arbeit darum, wie unter Bercksichtigung der errterten Besonderheiten eine BSC zur Strategieumsetzung bei einem Fuballunternehmen ausgestaltet sein kann.