bokomslag Demerger-Management
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Demerger-Management

Daniel Böllhoff

Pocket

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  • 323 sidor
  • 2009
?Wer kauft wen, wer fusioniert, wer bleibt, wer geht." Immer wieder stehen spektakuläre Firmenübernahmen in der Presse, werden - wundernd betrachtet und all zu oft als Zeichen von Stärke interpretiert. Dabei sind Übernahmen wie die Vergangenheit anhand von Beispielen wie BMW/Rover Daimler/Chrysler und vielen anderen zeigt, oftmals bei Weitem nicht so erfolgreich wie man annimmt. Mehr als 50 % der Merger scheitern bzw. werden nicht als erfolgreich angesehen - ein Grund diese euphorische Vor- hensweise grundsätzlich in Frage zu stellen. In Zeiten der Finanzkrise, eines evtl. folgenden Konjunktureinbruchs, sowie - ner vielleicht folgenden Wirtschaftskrise scheinen jedoch vielfach ganz andere Alternativen als sinn- und letztlich auch wertvoll. In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, ob im Rahmen von M&A nicht die größere Management- rausforderung in der richtigen Konzentration auf ausgewählte Unternehmensteile und viel weniger in dem Streben nach bloßer Größe liegt. Diese grundlegende Frage oder besser noch Kernaussage ist Mittelpunkt der - beit von Daniel Böllhoff. Ziel ist nicht der Merger, sondern vielmehr der, wenn man im gleichen Wortlaut bleiben will, ?Demerger". Unternehmensteile werden dabei nicht nur - wie gerade aktuell - abgestoßen, um als Konzern in schwie- gen Zeiten etwas ?windschnittiger" zu sein. Demerger stellen vielmehr einen - sentlichen, notwendigen und vor allem ganz natürlichen Bestandteil von M&A da.
  • Författare: Daniel Böllhoff
  • Format: Pocket/Paperback
  • ISBN: 9783834908711
  • Språk: Tyska
  • Antal sidor: 323
  • Utgivningsdatum: 2009-07-15
  • Förlag: Gabler