Demographischer Wandel und Gesundheitsmanagement am Beispiel der Polizei

Bereits im Jahr 2015 ist bekanntlich davon auszugehen, dass nahezu die Hlfte aller Polizeivollzugsbeamten Nordrhein-Westfalens ihr 50stes Lebensjahr berschritten haben werden. Dass solche Vernderungen sich nicht nur auf die Personalkrper der Polizei auswirken, sondern auch Einfluss auf das kulturelle Bewusstsein einer Organisation haben mssen, ist offensichtlich.
Doch was bedeutet das fr eine so krperbetonte Organisation wie die Polizei?
Krperliche Leistungsfhigkeit hat einen hohen Stellenwert in der Polizei und trgt zum Selbstbild eines Polizeibeamten bei. Ein Polizist muss jederzeit in der Lage sein, im krperlich belastenden Einsatzfall angemessen zu handeln.
Auf den demographischen Wandel zu reagieren, indem ein behrdliches Gesundheitsmanagement implementiert wird, um die Gesundheit der Beamten zu frdern und zu erhalten, erscheint in diesem Kontext durchaus sinnvoll. Allerdings stt eine solche Managementmanahme in der Praxis auf zahlreiche Widerstnde, die nicht zuletzt auch organisationskulturell bedingt sind. Zuzugeben, im Bereich der krperlichen Leistungsfhigkeit Defizite aufzuweisen, gefhrdet das Selbstbild der Beamten. Eine aktive Teilnahme an Gesundheitsmanagement-Manahmen und vor allem die Anpassung des Lebensstils an neue Verhaltensweisen setzt jedoch Akzeptanz, Einsicht und den Willen, das eigene Verhalten ndern zu wollen, voraus. Somit stellt sich die Frage, auf welche Weise organisationskulturelle Aspekte bei der Implementierung eines behrdlichen Gesundheitsmanagements bercksichtigt werden sollten und auf welche Probleme und Grenzen die Organisation in diesem Zusammenhang trifft.