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Der Abbau von Hierarchie in multinationalen Unternehmen als Restrukturierungsproze
Martina C Falter
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, European Business School - Internationale Universitt Schlo Reichartshausen Oestrich-Winkel (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
In der Unternehmensumwelt sind steigende Komplexitt und wachsende Dynamik zur Norm geworden. Des weiteren bewirken im Umfeld des multinationalen Unternehmens Aspekte wie die Internationalisierung der Mrkte, der Siegeszug des freien Wettbewerbs ber Monopole und der Fortschritt in Informationstechnologien einschneidende Vernderungen der Umwelt-bedingungen. Der Wandel dieser Anforderungen ist fr multinationale Unternehmen von besonderer Bedeutung, denn sie mssen ihre Organisa-tionsstrukturen stndig den globalen Umweltbedingungen anpassen, um dem stets steigenden globalen Wettbewerbsdruck entge-genzuwirken.
Bisher war es Sinn von Unternehmensstrukturen, langfristig stabile Rahmenbedingungen zu schaffen. Sie sollten nicht innerhalb krzester Zeit gendert werden. Die Suche nach der einen idealen und somit festen Struktur mu heute zugunsten einer flexiblen - sich stndig anpassen-den - aufgegeben werden.
"We see that changes around us take place at an ever higher pace. It is vital for organizations to build into the way in which they are organized the ability to react to this environment. Delayering [Der Abbau von Hierarchie] provides an excellent opportunity to increase this ability."
Die Transformation zu solchen flexiblen Organisationen kann hauptschlich durch den Abbau von Hierarchie erreicht werden. Diese Reduzierung hierarchischer Ebenen mu klar abgegrenzt werden von der Zentralisations-Dezentralisations-Diskussion. Vielmehr bildet der Abbau von Hierarchie die berleitung zu Organisationsformen des 21. Jahrhunderts.
Gang der Untersuchung:
Zu Beginn der Arbeit werden Organisationsstrukturen multinationaler Unternehmen unter dem Einflu von Komplexitt, Dynamik und Kultur untersucht (Kapitel 2). Die sich hieraus erge-ben
In der Unternehmensumwelt sind steigende Komplexitt und wachsende Dynamik zur Norm geworden. Des weiteren bewirken im Umfeld des multinationalen Unternehmens Aspekte wie die Internationalisierung der Mrkte, der Siegeszug des freien Wettbewerbs ber Monopole und der Fortschritt in Informationstechnologien einschneidende Vernderungen der Umwelt-bedingungen. Der Wandel dieser Anforderungen ist fr multinationale Unternehmen von besonderer Bedeutung, denn sie mssen ihre Organisa-tionsstrukturen stndig den globalen Umweltbedingungen anpassen, um dem stets steigenden globalen Wettbewerbsdruck entge-genzuwirken.
Bisher war es Sinn von Unternehmensstrukturen, langfristig stabile Rahmenbedingungen zu schaffen. Sie sollten nicht innerhalb krzester Zeit gendert werden. Die Suche nach der einen idealen und somit festen Struktur mu heute zugunsten einer flexiblen - sich stndig anpassen-den - aufgegeben werden.
"We see that changes around us take place at an ever higher pace. It is vital for organizations to build into the way in which they are organized the ability to react to this environment. Delayering [Der Abbau von Hierarchie] provides an excellent opportunity to increase this ability."
Die Transformation zu solchen flexiblen Organisationen kann hauptschlich durch den Abbau von Hierarchie erreicht werden. Diese Reduzierung hierarchischer Ebenen mu klar abgegrenzt werden von der Zentralisations-Dezentralisations-Diskussion. Vielmehr bildet der Abbau von Hierarchie die berleitung zu Organisationsformen des 21. Jahrhunderts.
Gang der Untersuchung:
Zu Beginn der Arbeit werden Organisationsstrukturen multinationaler Unternehmen unter dem Einflu von Komplexitt, Dynamik und Kultur untersucht (Kapitel 2). Die sich hieraus erge-ben
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838605647
- Språk: Engelska
- Antal sidor: 96
- Utgivningsdatum: 1997-12-01
- Förlag: Diplom.de