Der alter werdende Arbeitnehmer im Gesundheitswesen

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein hoher Anteil lterer Mitarbeiter bringt verschiedene Faktoren mit sich: Sie besitzen
zum einen einen hohen Wissens- und Erfahrungsstand und zum anderen weisen sie eine
erhhte Multimorbiditt auf. Letzteres macht es ihnen schwer, das bislang gewohnte
Arbeitspensum zu absolvieren und fhrt meist zu einem hheren Krankenstand oder
einem frhzeitigeren Eintritt in die Rente. Der fehlende junge Nachwuchs und die
Abnahme der Verweildauer im Beruf besonders von lteren Arbeitnehmern fhren u.a.
zu einem Fachkrftemangel. Auerdem knnen die Erfahrungen der lteren Mitarbeiter
durch einen frhzeitigen Renteneintritt nicht ausreichend genutzt werden.
Der Pflegeberuf muss attraktiver gestaltet werden, um Nachfolger zu garantieren. Bis
das ausreichend gewhrleistet ist liegt das Potenzial bei den lteren Mitarbeitern. Ihre
Arbeitskraft und Gesundheit muss bewahrt werden und sie sollten bis zum Rentenalter
im Betrieb gehalten werden. Strategien des Personalmanagements, sich mit den
genannten Konsequenzen auseinander zusetzen, befinden sich noch in den Anfngen. Im
Fokus stehen die strukturellen Vernderungen der Gesundheitspolitik, die die
Krankenhuser in eine strkere Wettbewerbssituation bringen. Diese fordert
Rationalisierungen und Kosteneinsparungen: Arbeitsverdichtungen, Fusionen,
Fallzahlsteigerung und Senkung von Personalkosten stehen im Fokus des Managements.
Doch ohne seine Mitarbeiter kann ein Krankenhaus nicht bestehen. Zur Sicherung der
Wettbewerbsfhigkeit von Einrichtungen des Gesundheitswesens ... kommt der
Frderung der Arbeits- und Beschftigungsfhigkeit alternder Belegschaft eine wichtige
Rolle zu" (Loebe 2010: 14).
Die Auswirkungen des demografischen Wandels in der Bundesrepublik Deutschland
und auf die betriebliche Beschftigungspolitik fordern ein erhhtes Interesse des
Personalmanagements. Nur mit sinnvolle