Der Balanceakt zwischen Fhrung und Selbstorganisation

Mehr Flexibilitt, Vernderungsfhigkeit und Innovationskraft das wollen hierarchisch organisierte Unternehmen angesichts zunehmender Digitalisierung durch eine neue Art der Fhrung und Zusammenarbeit erreichen. Fhrungskrfte und Teams begeben sich damit auf ungewohntes Terrain: Sie mssen ihre Verantwortungsteilung neu ausbalancieren. Die Fhrungskraft hat dabei die paradoxe Aufgabe, den Wandel anzustoen und Orientierung zu geben und sukzessive Verantwortung abzugeben. Was muss sie bedenken und wie kann sie mit dem Team Fahrt aufnehmen? Welche Fhigkeiten mssen die Akteure schrfen, um zu einem souvernen Zusammenspiel zu finden operativ und in Bezug auf das gemeinsame Lernen? Diese Fragestellungen beleuchtet Antoinette Beckert vor dem Hintergrund einer systemisch orientierten Sichtweise anhand von Praxissituationen. Sie gibt Fhrungskrften im mittleren Management mit ihren Teams einen Kompass an die Hand, der sie Schritt fr Schritt zu einer neuen Zusammenarbeit fhrt.