Der Beirat im Familienunternehmen

Familienunternehmen hatten immer schon Probleme, den Generationswechsel zu vollziehen. Widerstreitende Interessen, komplizierte Erbfolge, zunehmender Wettbewerbsdruck und (scheinbar) mangelnde Unternehmerqualitten in der nchsten Generation zerstren in der Konsequenz ohne Not manches erfolgreiche Unternehmen. ltester Ausdruck dieser typischen Konfliktsituation war immer schon die traditionelle Hfeordnung. Die hilft jedoch nur in der Landwirtschaft. berall sonst mssen der Unternehmer und seine potentiellen Nachfolger im Vorfeld ttig werden. Dazu dient oftmals die Einsetzung eines Beirats, der den bergang als Mediator vorbereiten und begleiten soll. Damit unterscheidet sich seine Aufgabe grundlegend on dem des Aufsichtsrates einer Aktiengesellschaft, wo die Kontrolle im Vordergrund steht. hinzu kommt, dass die Rolle des Beirats gesetzlich nicht vorgegeben ist, was einerseits flexible Lsungen zulsst, auf der anderen Seite aber auch die Gefahr geringer Effektivitt mit sich bringt. Das Buch analysiert Rolle, Aufgaben und Zusammensetzung des Beirats in Familienunternehmen aus betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Sicht und be-schreibt, wann welche Konstellation und welche Gestaltung (und welche Zusammensetzung) sich als sinnvoll erwiesen hat.