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Der Beitrag aktueller Entwicklungen im Strategic Management Accounting zu Change Prozessen in Unternehmen
Timo Tempel
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Eines der grten Themengebiete innerhalb der sozial- und naturwissenschaftlichen Disziplinen ist das Studium von Change, ber dessen Entstehung, Entwicklung, Transformation, Verfall und Rckgang von menschlichen und natrlichen Systemen. Viele der theoretischen Literaturen sind dem Thema Change gewidmet, wie auch Forscher enthusiastisch dieses Phnomen untersuchen und eine Vielzahl an empirischen Erkenntnissen hervorbrachten. Aber was macht diese Thematik so interessant, da Change ein selbstverstndlicher Bestandteil unseres Lebens ist?
Diese selbstverstndliche Gewissheit des Wandels formuliert zugleich die wissenschaftliche Neugier, denn faktisch ist Change die vorhersehbarste Eigenschaft der heutigen Wirtschaft. Wichtiger ist jedoch die steigende Geschwindigkeit des Entstehens, denn die stetig krzer werdenden Zeitzyklen bis zur nchsten Vernderung lsten die Neugier der Forscher aus, um mehr ber die Change Geschwindigkeit und seine Sequenzen der Ttigkeiten innerhalb der Change Prozesse zu erfahren. Das Forschungsfeld der Prozessstudien ber Changes in Organisationen und im Management ldt Forscher dazu ein, in eine Welt der Prozesse einzutauchen und zu untersuchen, wie organisationale und fhrungsndernde Phnomene auftauchen, verndern und sich ber die Zeit verbreiten.
Im Forschungsgebiet des Management Accounting (MA) stellte bereits Hopwood (1987) fest, dass nur sehr wenig ber Voraussetzungen und organisationalen Konsequenzen eines Accounting Change bekannt ist. Seitdem ist der Change Begriff ein fester Bestandteil innerhalb der Management Accounting (MA) Forschung und bis heute existiert eine erhebliche Anzahl von MA Forschungsarbeiten ber Changes aus MA Sicht. Burns und Scapens (2000) formulierten erstmals unter dem Begriff Management Accounting Change (MAC) ein komplexes Rahmenwerk zur Beantwortung der Frage nach dem Warum und Wie MA zudem geworden ist, wie es gegenwertig ist bzw. nicht zudem wurde, wie es htte sein sollen. Seit dieser Verffentlic
Diese selbstverstndliche Gewissheit des Wandels formuliert zugleich die wissenschaftliche Neugier, denn faktisch ist Change die vorhersehbarste Eigenschaft der heutigen Wirtschaft. Wichtiger ist jedoch die steigende Geschwindigkeit des Entstehens, denn die stetig krzer werdenden Zeitzyklen bis zur nchsten Vernderung lsten die Neugier der Forscher aus, um mehr ber die Change Geschwindigkeit und seine Sequenzen der Ttigkeiten innerhalb der Change Prozesse zu erfahren. Das Forschungsfeld der Prozessstudien ber Changes in Organisationen und im Management ldt Forscher dazu ein, in eine Welt der Prozesse einzutauchen und zu untersuchen, wie organisationale und fhrungsndernde Phnomene auftauchen, verndern und sich ber die Zeit verbreiten.
Im Forschungsgebiet des Management Accounting (MA) stellte bereits Hopwood (1987) fest, dass nur sehr wenig ber Voraussetzungen und organisationalen Konsequenzen eines Accounting Change bekannt ist. Seitdem ist der Change Begriff ein fester Bestandteil innerhalb der Management Accounting (MA) Forschung und bis heute existiert eine erhebliche Anzahl von MA Forschungsarbeiten ber Changes aus MA Sicht. Burns und Scapens (2000) formulierten erstmals unter dem Begriff Management Accounting Change (MAC) ein komplexes Rahmenwerk zur Beantwortung der Frage nach dem Warum und Wie MA zudem geworden ist, wie es gegenwertig ist bzw. nicht zudem wurde, wie es htte sein sollen. Seit dieser Verffentlic
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783958201965
- Språk: Engelska
- Antal sidor: 56
- Utgivningsdatum: 2014-11-06
- Förlag: Bachelor + Master Publishing