Der Einfluss von Fhrungskrften auf die Weiterentwicklungsbereitschaft von Mitarbeitenden

Die Digitalisierung verndert die Arbeitswelt in hohem Tempo. Damit einher geht der Bedarf an neuen Kompetenzen. Die Geschwindigkeit und Effektivitt der Kompetenzentwicklung kann fr Unternehmen zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden. Voraussetzung zum Erwerb der geforderten Kompetenzen ist die Bereitschaft der Mitarbeitenden zur Weiterentwicklung. Mittels einer quantitativen Studie mit 201 Teilnehmenden wurden die Einflsse auf die Weiterentwicklungsbereitschaft von Mitarbeitenden untersucht. Die Auswertung der Umfrage ergibt, dass das eigene Bewusstsein der Arbeitsmarktfhigkeit (Employability), Fhrungskrfte durch ihre Vorbildwirkung sowie bereitgestellte Personalentwicklungsmanahmen einen signifikanten Zusammenhang mit der Weiterentwicklungsbereitschaft von Mitarbeitenden haben. Abschlieend formuliert der Autor Good Practices, die Fhrungskrften Input liefern, wie sie positiv auf die Weiterentwicklungsbereitschaft von Mitarbeitenden einwirken knnen. Sowohl die Bereitstellung von Ressourcen als auch ein untersttzendes Team frdert Mitarbeitende in ihrer Weiterentwicklung. Fhrungskrfte sollen zusammen mit den Mitarbeitenden die zu erwerbenden Kompetenzen eruieren und diese auf dem Weg des Lernens als Coach begleiten.