Der Nchste, bitte!

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. In rund 350.000 deutschen mittelstndischen Familienunternehmen, vom Handwerksbetrieb ber den Einzelhandel bis hin zum Industriebetrieb, wird bis 2009 ein Generationswechsel stattfinden. Im Bereich der mittelstndischen Unternehmen ist dies der grte Fhrungswechsel der Nachkriegsgeschichte. Die Zahl der Unternehmensaufgaben jedoch steigt von Jahr zu Jahr erheblich an. Ein Grund, der hufig zur Unternehmensaufgabe fhrt, ist die Verkennung der planbaren wie auch der unvorhergesehenen Nachfolgeregelung. Den Unternehmern ist oft nicht bewusst, welche emotionalen und psychologischen Aspekte die Nachfolgeregelung negativ beeinflussen knnen. Aus diesem Grunde werden mitunter solide mittelstndische Unternehmen aufgegeben, die bei richtiger Herangehensweise htten erhalten werden knnen. An diesem Punkt setzt der Autor an, indem er die Problematik der Unternehmensnachfolge aufzeigt und dabei besonders auf die Bedeutung der emotionalen und psychologischen Aspekte eingeht. Im Fokus stehen die Beweggrnde sowie die zu bercksichtigenden Widerstnde der handelnden Personen. Detailliert und praxisorientiert werden Lsungs- und Handlungsmglichkeiten fr eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge aufgezeigt.