Design Thinking in der ambulanten Behindertenhilfe. Wie Organisationen ihre partizipativen Strukturen effektiv starken

Wandel und Vernderungen sind Grundbedingungen fr Menschen, Gesellschaften, Organisationen - und damit auch fr Sozialunternehmen. So ist auch die ambulante Behindertenhilfe von vielfltigen gesellschaftlichen, fachlichen und (sozial-)rechtlichen Entwicklungen betroffen. Anstze wie das Design Thinking knnen zu einer partizipativen Organisationsentwicklung beitragen.

Welchen inneren und ueren Vernderungen sieht sich die ambulante Behindertenhilfe derzeit gegenber? Inwieweit wenden Organisationen in der ambulanten Behindertenhilfe und Sozialen Arbeit Design Thinking bereits an? Und inwiefern ermglicht und befrdert Design Thinking partizipative Strukturen und Kulturen in Organisationen?

Der Autor Marco Ferchland widmet sich der Frage, inwieweit sich Design Thinking als Methode fr eine partizipative Organisationsentwicklung in der ambulanten Behindertenhilfe eignet. Dafr nimmt Ferchland Ideen und Konzepte sowie die Anwendung von Design Thinking in der ambulanten Behindertenhilfe und in der Sozialen Arbeit in den Blick, um die Potenziale und Grenzen von Design Thinking zu bestimmen.

Aus dem Inhalt:
-digitaler Wandel
-Inklusion
-Experimentierfreude
-demografischer Wandel
-Zusammenarbeit
-Optimismus
-Intuition