Deutsche Joint Ventures in Indien und China - Eine Interkulturelle Analyse

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrndung, Start-ups, Businessplne, Note: 2, Universitt Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Autor fokussiert auf die Kooperationsform des Joint Ventures. Hierbei werden ausschlielich Kooperationen zwischen deutschen und chinesischen / indischen Partnern betrachtet und hinsichtlich interkultureller Unterschiede analysiert und theoretisch, sowie empirisch (qualitativer Fallstudienansatz) kritisch verglichen. Er untersucht u.a. zwanzig verschiedene kulturelle Einflussfaktoren, die in den o.g. Joint Ventures zum Tragen kommen. Das Ziel der Arbeit ist es betriebliche Probleme aufgrund von kulturellen Unterschieden in den Joint Ventures zu identifizieren, deren Ursachen zu verstehen und darber hinaus praxistaugliche Manahmen und Lsungsstrategien zu entwickeln. Sein zugrunde liegender Ansatz zur Ursachenanalyse basiert dabei primr auf dem 5-D-Modell von Geert Hofstede. Der Autor schliet die Arbeit mit dem kreativen Entwurf eines Evaluationstools (Phasenmodell) fr entsprechende Joint Venture-Aktivitten von Unternehmen. Somit kann seine Arbeit sowohl fr Vertreter der Wissenschaft als auch der Praxis als relevant und top-aktuell verstanden werden.
Die Diplomarbeit beinhaltet z.T. auch englische Sprache i.B.a. verschiedene Zitate. Das Gros der Arbeit ist allerdings in deutscher Sprache verfasst. Die eigentlichen Fallstudien, gefhrte Interviews, bzw. Protokolle, sowie Informationen ber Interviewpartner tauchen in der Arbeit aus Vertraulichkeitsgrnden nicht auf. Studenten erhalten 50% Rabatt bei Kauf der Arbeit.