Diagnostische Steuerung von Anlagenbauprojekten

Fr Unternehmen, die in der Branche des Anlagenbaus agieren, ist die Abwicklung von Auftrgen mit wesentlichen finanziellen Risiken verbunden. Darber hinaus wirkt sich eine nicht termingerechte Fertigstellung oder eine vertragsmig vereinbarte, aber nicht erreichte Produktleistung negativ auf die Unternehmensreputation aus und zieht regelmig einen Vertrauensverlust nach sich, welcher die wirtschaftliche Zukunft des Unternehmens gefhrden kann. Um das Risiko eines Misserfolges im Rahmen der Auftragsabwicklung zu minimieren und eine gezielte Verfolgung der wirtschaftlichen und technischen Ziele zu gewhrleisten, empfiehlt sich der Einsatz eines ganzheitlichen Projektmanagements. Ein derartiger Ansatz sichert hierbei sowohl die Verfolgung der primren Zieldimensionen Leistung, Zeit und Kosten, stellt aber auch die Bercksichtigung weiterer erfolgsbestimmender Faktoren sicher, wie die Erfllung von Qualittsforderungen, ein gezieltes Risiko- und Chancenmanagement oder die Koordination eigener Kapazitten. Letzteres weist fr Anlagenbauunternehmen eine besondere Signifikanz auf, da fr diese die Auftragsabwicklung das Kerngeschft bildet und somit regelmig eine parallele Bearbeitung unterschiedlicher Auftrge vorliegt. Um den optimalen Einsatz der unternehmensinternen Ressourcen zu gewhrleisten, ist daher die Bearbeitung eines einzelnen Auftrages in ein auftragsbergreifendes Multiprojektmanagement zu integrieren.

Die erfolgreiche Abwicklung eines Auftrages im Anlagenbau basiert, neben einer detaillierten Projektplanung, primr auf der Fhigkeit, gezielt und effektiv auf Vernderungen der Projektumwelt zu reagieren und trotz genderter Bedingungen weiterhin die Projektziele zu verfolgen. Um dies zu gewhrleisten, ist whrend der gesamten Auftragsbearbeitung ein sich stetig wiederholender und modifizierender Vorgang der Projektdiagnose und -steuerung vorzunehmen. Eine diagnostische Projektsteuerung dient hierbei dazu, zuknftig erwartete oder bereits eingetretene