Die Auswahl

15 Jahre lang hat Brigitte Herrmann als selbststndige Headhunterin Personalauswahlprozesse, genauer gesagt die Auswahl von Fach- und Fhrungskrften in Deutschland, in unterschiedlichen Branchen und Unternehmenskulturen hautnah miterlebt. Wie dabei im Rahmen der Auswahlprozesse und auch nach erfolgter Einstellung wertvollste Potenziale verschwendet werden, soll dieses Buch aufdecken. Gleichzeitig werden jedoch auch neue Lsungsanstze vorgestellt. Im ersten Teil werden die hufigsten Missstnde in Such- und Auswahlprozessen und ihre Folgen aufgezeigt. Die Bandbreite reicht von unstrukturierten, unter- oder berregulierten Verfahren bis hin zu den Auswirkungen irrationaler Wunschvorstellungen und negativer Bewerbererfahrungen. Teil zwei des Buches beleuchtet die Hintergrnde dieser Missstnde und widmet sich den Anforderungen an das Personalmanagement in der sich verndernden Arbeits- und Lebenswelt angesichts technischer, demographischer und gesellschaftlicher Trends und erlutert, warum Personalprozesse mehr in die direkten Unternehmensprozesse integriert werden sollten. Ergnzend wird auch die Seite der Beschftigten beleuchtet. Hierzu ergnzen auerdem verschiedene Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft das Buch in Form von Statements, Interviews und Prognosen. Im dritten Teil werden schlielich zukunftsfhige Lsungsanstze anhand positiver aktueller Praxis-Beispiele aufgezeigt. Gemeinsamer Kern dieser Anstze ist, den Menschen mit seinen Interessen, Strken, Talenten, also sein individuelles Potenzial, als "den" Erfolgsfaktor im Unternehmen zu begreifen und in den Mittelpunkt zu stellen. Der Leser erfhrt, wie genau diese Personalstrategie der Zukunft in der Praxis funktioniert und wie enorm Unternehmen profitieren knnen, die sich auf den Mitarbeiter als Menschen konzentrieren.