Die Balanced Scorecard im Controlling. Implementierungskonzept fr Unternehmen

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Hochschule fr angewandte Wissenschaften Wrzburg-Schweinfurt, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, anhand eines Implementierungskonzeptes aufzuzeigen, wie eine Balanced Scorecard in Unternehmen eingefhrt werden kann. In dieser Arbeit kann natrlich nicht fr jedes Unternehmen eine optimale Lsung aufgefhrt werden, da die Balanced Scorecard individuell an die Anforderungen und Ziele des Unternehmens angepasst und implementiert werden muss. Die Arbeit zeigt auf, welche organisatorischen Schritte und Aufgaben durchzufhren sind, um eine erfolgreiche Implementierung sicherzustellen.

Aus dem Inhalt:
Phase 1: Den organisatorischen Rahmen fr die Implementierung schaffen,
Phase 2: Die strategische Basis festlegen,
Phase 3: Entwicklung der Balanced Scorecard,
Phase 4: Den Roll-out managen,
Phase 5: Die Balanced Scorecard in vorhandene Systeme integrieren,
Einfhrungs- und Umsetzungsprobleme.