Die Bedeutung interkultueller Kompetenz im multinationalen Konzern

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Euro-Business-College Jena (Internationale Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Lnder- und Kulturunterschiede werden auch in der Unternehmenspraxis immer strker wahrgenommen und thematisiert. Die Anlsse dafr sind vielfltig: Unternehmen treten in interkulturellen Verhandlungen auf, grnden auslndische Niederlassungen oder entsenden Mitarbeiter ins Ausland. Grenzberschreitende Unternehmensbernahmen und Konzernfusionen fhren oftmals zu Integrationsproblemen, wenn sich Strukturen, Wertvorstellungen und Handlungsorientierungen nur schwer vereinbaren lassen.
Joint Ventures mit einem auslndischen Partnerunternehmen erfordern einen Kooperationsmodus, der die kulturelle Eigenart des anderen weitgehend akzeptiert und dennoch eine gemeinsame Basis fr die Zusammenarbeit und Abstimmung bietet. Unter den Bedingungen konomischer Globalisierung sehen sich Wirtschaftsorganisationen zunehmend aufgefordert, Strategien zu entwickeln, die die kulturellen Unterschiede bercksichtigen und interkulturelle Kompetenz als eine Schlsselqualifikation verankern. Ein multinationaler Konzern wird nur dann erfolgreich sein, wenn sich seine Mitarbeiter dieser Herausforderung bewut sind und an deren Umsetzung arbeiten.
Da die Bedeutung interkultureller Kompetenz erst in den letzten 10 bis 15 Jahren hervorgehoben und tiefergehend untersucht wurde, vernachlssigen und unterschtzen leider noch viele Unternehmen diesen weichen Faktor im Geschftsalltag. Gegenwrtig werden an deutschen Hochschulen immer neue Lehrsthle zum Interkulturellen Management und der Interkulturellen Wirtschaftskommunikation eingerichtet, die dieser Entwicklung Rechnung tragen soll. In dieser Arbeit geht es darum, die mglichen Problemfelder und Chancen der interkulturellen Dimension konomischer Aktivitten auszuleuchten. Dabei sollen zunchst theoretische Grund